1. 项目与项目管理
1.1 项目及项目管理
（1）项目的基本属性。
（2）项目生命周期的阶段划分。
（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。
1.2 项目干系人
（1）项目干系人分类。
（2）项目经理的作用及能力要求。
1.3 项目目标管理
（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。
（2）项目管理方案的作用与内容。
（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。
1.4 项目管理组织方式
（1）项目式组织方式及特点。
（2）职能式组织方式及特点。
（3）矩阵式组织方式及特点。
（4）项目管理组织方式的选用。
1.5 项目管理任务的工作内容、工作过程及常用工具
（1）项目范围管理及工作分解结构（WBS）的应用。
（2）项目时间管理及横道图、网络图的应用。
（3）衡量产品与服务质量的基本指标。
（4）项目质量管理及因果分析图、排列图的应用。
（5）项目成本管理及S曲线法的应用。
（6）项目人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理的相关内容。
（7）项目综合管理及挣值分析方法的应用。
2. 工程建设项目管理
2.1 工程建设项目分类
（1）工程建设项目的管理分类。
（2）建设工程施工技术分类及特征。
（3）通用设备技术分类及特征。
2.2 工程建设项目管理因素
（1）项目生命周期阶段划分。
（2）项目参与方的职责定位。
（3）项目业主方的管理任务。
2.3 工程建设项目组织与管理
（1）工程建设项目管理实施的组织方式。
（2）工程建设项目管理模式。
2.4 工程建设项目决策管理
（1）投资决策的分类及决策程序。
（2）项目建议书、可行性研究报告和项目申请报告的主要内容。
（3）财务评价指标计算及应用。
（4）经济评价指标应用。
（5）环境影响评价的相关规定。
2.5 工程建设项目的专业实施过程
（1）工程勘察设计的阶段性工作任务。
（2）工程施工过程及工作任务。
（3）工程试运行及缺陷责任期的主要工作。
2.6 工程建设项目进度管理
（1）项目进度计划的类型及编制。
（2）项目进度管理任务与管理措施。
2.7 工程建设项目质量、职业健康、安全和环境管理
（1）项目质量管理的内容与质量管理体系。
（2）职业健康、安全与环境管理体系。
2.8 工程建设项目投资与造价管理
（1）项目投资构成与全过程管理程序。
（2）工程造价的计算与控制。
2.9 工程建设项目风险管理
（1）风险的分类及特征。
（2）风险管理程序及风险转移方式。
（3）工程保险的种类及其承保范围。
3. 货物生产及贸易管理
3.1 货物生产的过程管理
（1）货物的研发、设计及工艺管理。
（2）货物的生产制造与库存管理。
3.2 货物的质量管理与监督
（1）货物生产的质量标准。
（2）内部质量管理的要求。
（3）外部质量监督的规定与要求。
（4）特种设备及特殊产品的质量监管规定。
3.3 货物贸易的项目化管理
（1）货物贸易管理项目化的发展。
（2）项目化管理的机制要求。
（3）项目的利益相关方分析。
（4）货物贸易项目的阶段构成与管理任务。
（5）货物贸易项目的管理工具及重要方法。
4．服务项目管理
4.1 服务项目的管理过程
（1）服务项目特征及服务合同类型。
（2）服务项目生命周期阶段划分及管理任务。
（3）服务项目计划编制与实施。
（4）服务项目的采购及评审。
4.2 工程咨询服务项目管理
（1）工程咨询服务的分类及特点。
（2）工程咨询的管理过程。
（3）工程咨询的质量和进度管理。
4.3 投融资服务项目的服务内容及管理
4.4 科技研发与咨询服务项目的服务内容及管理。
5. 招标采购的项目化管理
5.1招标采购的管理过程及任务
（1）招标采购管理的特征及与整体项目管理的关系。
（2）招标采购的管理过程及阶段划分。
（3）招标采购的管理任务。
5.2 招标采购规划阶段的管理
（1）采购需求分析及常用管理工具。
（2）采购目标制定。
（3）采购管理团队组建。
（4）采购项目管理方案及工作计划编制。
5.3 招标采购实施阶段的管理
（1）实施阶段的管理内容及控制点。
（2）实施阶段项目管理工具与技术。
（3）质量及标准化的管理要点。
（4）费用及进度的管理要点。
（5）风险管理的要点。
（6）沟通及信息的管理要点。
5.4 标的物合同履行阶段的管理
（1）合同履行管理的工作内容。
（2）合同履行跟踪的实施要点。
5.5 招标采购实施过程的控制
（1）实施过程的检查范围、内容及方法。
（2）实施过程的管理要素及考核。
（3）政府对招标采购的监管。
5.6 招标采购收尾阶段的管理
（1）收尾阶段的管理任务。
（2）招标采购成果的评估原则、内容及方法。
