1、 时间的价值
Ÿ 时间管理常见问题
Ÿ 传统的时间管理方法
Ÿ 第四代时间管理理论
Ÿ 时间有效利用与效能提升
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人意识到时间是自己重要的资源以及时间管理的核心理论
Ÿ 【授课实践】：导师开场，数据展示，案例分析，小组讨论，现场问答，导师总结
2、 时间管理与目标制定
Ÿ 目标与时间管理
Ÿ 时间分配与目标制定
Ÿ 目标制定的方法与步骤
Ÿ 目标设定的SMART法则
Ÿ 战略目标管理基本过程
Ÿ 常见任务分解工具KPI与BSC
Ÿ 人员、任务、时间分解方法
Ÿ 【内容聚焦】：**经典案例，让经理人掌握目标设定方法与任务分解工具
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，目标制定模型展示，SMART法则展示，案例分析，小组练习，SWOT模型展示，KPI和BSC展示，任务分解模型展示，小组综合练习，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
3、 计划管理与有效授权
Ÿ 计划管理容易出现的错误
Ÿ 工作计划的内容与类型
Ÿ 设计工作计划指标与表格
Ÿ 任务分解与有效授权
Ÿ 目标认同的VOICE模型
Ÿ 主动性工作VS应对性工作
Ÿ 重要性工作VS紧急性工作
Ÿ 授权性任务VS非授权任务
Ÿ 制定工作计划的一般流程
Ÿ 【内容聚焦】：**经典视频案例，帮助经理人了解自己在目标管理中的定位，**团队目标认同模型，终让经理人有效掌握工作计划的制定和工作任务的授权方法
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，视频案例展示，小组讨论，目标认同模型展示，小组情景模拟，案例分析，小组讨论，导师总结
4、 制定工作计划的注意要点
Ÿ 计划制定提前准备
Ÿ 资源应寻求平衡
Ÿ 计划应避免拖延
Ÿ 计划应留有余地
Ÿ 计划应得到组织成员的共同认可
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人了解工作计划制定中的注意事项
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，视频案例，小组讨论，导师总结
5、 目标与计划管理工具
Ÿ 目标设定工具
Ÿ 任务分解工具
Ÿ 计划执行甘特图
Ÿ 工作任务计划表
Ÿ 突发事件处理四象限
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人系统性总结在工作中可能会应用到的各种目标管理工具
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，工具展示，综合案例演练，情景模拟，小组讨论，现场问答，导师总结
6、 目标的评价与改进
Ÿ 评价目标与工作计划
Ÿ 工作计划调整原因及原则
Ÿ 工作计划调整方式及方法
Ÿ 使计划工作富有成效
Ÿ 【内容聚焦】：帮助经理人在目标执行后对自己的工作进行总结，并对未来的目标与计划管理工作进行优化
Ÿ 【授课实践】：导师讲授，案例展示，小组讨论，导师总结
