第1天项目管理概述

项目及项目管理的概念

◆ 项目管理的必要性

◆ 项目管理的五个过程组与十个知识领域

◆ 项目成功与失败的要素

- 项目成功的衡量标准：三满意

- 常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨ 项目生命期

- 项目生命期及其特点

- 定义项目生命期及阶段可交付成果

◆ 工作分解结构

- 工作分解结构的作用

- 如何编制工作分解结构

- 编制工作分解结构

- 分组练习：编制你的项目的工作分解结构

◆ 项目进度安排

- 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧

- 关键路径与关键链

- 项目进度计划编制

- 分组练习：编制你的项目的进度计划

◆ 控制项目进度

- 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段

- 资源均衡的方法项目成本管理概述¨ 项目成本管理要点

◆ 工程建设成本构成及特点

◆ 项目成本管理流程

◆ 成本类别估算项目成本¨ 估算成本的方法

- 类比估算法

- 参数模型估算法

- 自下而上估算法

- 三点估算法

◆ 项目投资估算的编制及其审核

◆ 单位工程概算

◆ 单项工程综合概算

◆ 建设项目投资总概算编制项目成本预算 ¨ 成本预算的方法与技术

◆ 施工图预算的编制与审核

◆ 项目成本基准项目成本控制 ¨ 传统成本控制方法的弊端

◆ 基于挣值的成本控制原理

◆ 工程结算与竣工决算

◆ 项目后评价

第2天工程项目质量管理概述 

何谓项目质量？

◆ 质量、等级与“镀金”

◆ 项目质量管理过程

◆ ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介

◆ 质量成本与质量责任项目质量策划 ¨ 传统成本控制方法的弊端

◆ 规划质量的工具和技术

◆ 基于挣值的成本控制原理

◆ 工程结算与竣工决算

◆ 项目后评价项目质量保障¨ 质量保证的意义和手段

◆ 实施质量控制的七种工具

◆ 工程项目质量管理案例分析

◆ 工程项目质量常见问题

◆ 施工过程质量控制

◆ 零缺陷思想在工程质量管理中的运用安全管理概述 ¨ 现场施工安全常识

◆ 常见的安全隐患

◆ 基本的安全教育与防护措施安全隐患与危险源识别 ¨ 工程建设项目安全风险的来源

◆ 识别风险的工具和技术

◆ 安全风险分解结构RBS的作用

◆ 安全风险登记册模板介绍

◆ 实施定性风险分析的工具与技术

- 概率影响矩阵

- 安全风险数据质量评估

- 安全风险紧迫性评估

◆ 实施定量风险分析的意义和手段

◆ 安全隐患、事故预案编制

- 回避、转移、减轻、接受安全管理预防和应对措施¨ 安全管理手册—作业许可体系

◆ 案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单

第3天

要求：好人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版，Office 2010中文版。课程总结启动阶段Project软件的应用

微软公司企业项目管理解决方案概述

◆ **Project 2010创建项目启动信息；

◆ Project 启动中“项目章程”的说明；

◆ 初始完整的Project 页面，确认启动项；

◆ 在Project中确定项目基础信息与主要阶段；

◆ 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；计划阶段Project软件的应用¨ 在MS Project中创建WBS与进度表；

◆ 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；

◆ 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；

◆ Project中任务、任务属性和Project活动定义；

◆ 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；

◆ 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；执行&监控阶段Project软件的应用¨ Project 2010资源创建与分配

- 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配

◆ 在Project中进行成本的有效管理；

- Project中如何添加成本域；

- 设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；

- 在Project中成本（工期）警示灯设置；

◆ 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；

- 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；

◆ MS Project中如何监控项目实施；

◆ 设置比较基准、进度、成本的更新；

◆ 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；

◆ Project常用视图与项目跟踪与控制

◆ 客户公司实际项目案例演练；验收阶段Project软件的应用¨ Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析

◆ Project软件中企业模板的建立与维护。

◆ 上机练习与答疑。