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¨ 项目及项目管理的概念
¨ 项目管理的必要性
¨ 项目管理的五个过程组与十个知识领域
¨ 项目成功与失败的要素
- 项目成功的衡量标准：三满意
- 常见的项目失败的原因分析
¨ 项目生命期
- 项目生命期及其特点
- 定义项目生命期及阶段可交付成果
¨ 工作分解结构
- 工作分解结构的作用
- 如何编制工作分解结构
- 编制工作分解结构
- 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
¨ 项目进度安排
- 排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
- 关键路径与关键链
- 项目进度计划编制
- 分组练习：编制你的项目的进度计划
¨ 控制项目进度
- 控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
- 资源均衡的方法
¨ 项目成本管理要点
¨ 工程建设成本构成及特点
¨ 项目成本管理流程
¨ 成本类别
¨ 估算成本的方法
- 类比估算法
- 参数模型估算法
- 自下而上估算法
- 三点估算法
¨ 项目投资估算的编制及其审核
¨ 单位工程概算
¨ 单项工程综合概算
¨ 建设项目投资总概算
¨ 成本预算的方法与技术
¨ 施工图预算的编制与审核
¨ 项目成本基准
¨ 传统成本控制方法的弊端
¨ 基于挣值的成本控制原理
¨ 工程结算与竣工决算
¨ 项目后评价
¨ 何谓项目质量？
¨ 质量、等级与“镀金”
¨ 项目质量管理过程
¨ ISO9000体系、TQM、6Sigma质量管理方法简介
¨ 质量成本与质量责任
¨ 传统成本控制方法的弊端
¨ 规划质量的工具和技术
¨ 基于挣值的成本控制原理
¨ 工程结算与竣工决算
¨ 项目后评价
¨ 质量保证的意义和手段
¨ 实施质量控制的七种工具
¨ 工程项目质量管理案例分析
¨ 工程项目质量常见问题
¨ 施工过程质量控制
¨ 零缺陷思想在工程质量管理中的运用
¨ 现场施工安全常识
¨ 常见的安全隐患
¨ 基本的安全教育与防护措施
¨ 工程建设项目安全风险的来源
¨ 识别风险的工具和技术
¨ 安全风险分解结构RBS的作用
¨ 安全风险登记册模板介绍
¨ 实施定性风险分析的工具与技术
- 概率影响矩阵
- 安全风险数据质量评估
- 安全风险紧迫性评估
¨ 实施定量风险分析的意义和手段
¨ 安全隐患、事故预案编制
- 回避、转移、减轻、接受
¨ 安全管理手册—作业许可体系
¨ 案例：某知名工程公司对分包的安全文明施工交底清单
要求：好人手一台笔记本电脑，至少2个人共用一台，预先安排微软公司项目管理 软件Project 2010中文版，Office 2010中文版。
¨ 微软公司企业项目管理解决方案概述
¨ **Project 2010创建项目启动信息；
¨ Project 启动中“项目章程”的说明；
¨ 初始完整的Project 页面，确认启动项；
¨ 在Project中确定项目基础信息与主要阶段；
¨ 设置基于企业的项目整体日历标准、个性化日历；
¨ 在MS Project中创建WBS与进度表；
¨ 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
¨ 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
¨ Project中任务、任务属性和Project活动定义；
¨ 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
¨ 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
¨ Project 2010资源创建与分配
- 用Microsoft Project Professional的智能调度引擎优化资源分配
¨ 在Project中进行成本的有效管理；
- Project中如何添加成本域；
- 设置资源费率；资源累算成本；查看资源信息；
- 在Project中成本（工期）警示灯设置；
¨ 单机版中Project任务信息的备注项与风险控制运用；
- 基于关键任务颜色定义关注高风险任务项；
¨ MS Project中如何监控项目实施；
¨ 设置比较基准、进度、成本的更新；
¨ 运用Project制作不同格式的信息给相关干系人；
¨ Project常用视图与项目跟踪与控制
¨ 客户公司实际项目案例演练；
¨ Project软件中统计报表，工时投入，绩效表现分析
¨ Project软件中企业模板的建立与维护。
¨ 上机练习与答疑。
