1、重大事项的决策权都在总行，各级分支机构的工作主要就是执行，银行需要贯 彻发展战略，在竞争中抢占先机，团队建设、个人执行力和团队执行力的提升， 其重要性不言而喻，业务团队和执行系统的建设，是银行赖以生存与发展的最基 础、最重要的东西 2、互联网银行、网点转型、业务拓展，只有靠团队齐心协力、只有靠训练快速 提升执行力的技巧，才能把想法变为行动、把行动变为结果 3、银行对公对私中间业务竞争激烈，资金紧张拉存款，中间业务营销压力大，唯 有加强团队管理训练和执行力训练，才能提升能力和绩效。银行进行了岗位职责 的梳理，但责任机制有待进一步完善，员工责任意识待加强；绩效激励机制在内 部有失平衡，差异较大，员工不稳，影响工作积极性与主动性 4、银行营业网点和员工的执行力不力，突出表现在三个方面：一是有了上级部门 下发的服务质量管理标准或管理办法却没有及时行动，有行动却没有配套的跟进 措施，做相应的检查、改进、提高，以至于无法达到预期效果；二是贯彻落实服 务质量管理标准或管理办法不到位，没有及时组织员工学习和对员工进行培训； 三是执行过程走样，员工表现不稳定，往往按照自己的理解来执行总行或分行的 管理办法，执行过程随意性大。其实，对于处于高风险行业的银行业来说，员工 的执行力还是比较重要的 5、银行团队管理和执行系统建设，缺乏系统的方法，运动式突击的成果，难以固 化，本课程的重点是管理理念更新，紧扣银行管理现状，针对学习特性，重点训 练管理工具、管理技巧，辅助传授管理理论；通过体验式培训，融入教练技术， 授课方式系多种形式结合，既有理论式的讲授，又有互动、情景式的训练，更注 重受训人员的体验感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式，充分调动 参训人员的培训激情

★ 通过竞争分析，帮助学员了解团队管理的本质和执行力验收标准 ★ 结合案例，重点训练团队建设、团队精神激励、执行系统建设的具体步骤方法 ☆ 工作坊：《战略落地第一步》《执行系统建设路径图》 ☆ 工作坊：《团队管理与执行力行动方案》 ★ 结合实际，现场演练快速提升执行力的6种技巧，培育执行到位能力 ★ 拓展视野，提升素质，关注绩效，成功跨越转折点

一、银行竞争环境与管理挑战

1、【室内拓展】银行团队管理与执行力压力测试

2、【小组讨论】银行团队管理与执行力的战略意义

- 顶天立地 左右逢源

3、【小组竞技】竞争五力模型与奔腾年代

4、【案例分析】银行团队管理与执行力的本质

- 珠三角启示录

- 管理的终极目标和途径

- 管理验收标准

5、【案例分析】战略分析与战略分歧

6、【工作坊】《战略落地**步》

二、建设团队 调动银行员工积极性

1、【小组讨论】银行员工到底要什么？

2、【角色扮演】银行团队建设技巧训练

3、【案例分析】如何调动银行员工积极性？

4、【小组讨论】银行凝聚力因素

5、【工作坊】《团队管理行动方案》

6、【小组竞技】方案点评

三、银行团队精神激励技巧训练

1、【角色扮演】如何动员？

- 课堂训练Ⅰ：团队新兵

2、【小组竞技】您为何而战？

- 课堂训练Ⅱ：当务之急

3、【案例分析】终极激励

– 课堂训练Ⅲ：开发新客户/开辟新市场

4、【小组讨论】什么是有效的激励方式？

5、【小组分享】我在现场

四、如何执行到位？

1、【角色扮演】个人执行力训练

2、【小组讨论】团队执行力保障体系设计

3、【案例分析】跑在数据上的执行力：执行系统建设

4、【工作坊】《执行系统建设路径图》

5、【角色扮演】快速提升执行力的6种技巧

6、【工作坊】《执行力行动方案》

五、跨越战略转折点

1、【案例分析】带好团队 执行到位

-  折翼天使 玩世不恭”

-“新官上任 超越幼稚”

-“老革命遇到新问题 如何创新？”

2、【小组讨论】所谓权力 以及自由

- 领导系统模式

- 五种权力

3、【小组竞技】跨越战略转折点

要点回顾

现场答疑