**单元：传统管理方式的致命问题
l 职能管理的缺陷所在
l 支撑发展的的三个基础
l 精细化发展对于领导的“特殊要求”
l 领导在工作中躲不开的三个障碍
l 管理升级的杠杆所在
第二单元：管理模式升级
l 三全管理模式导入
l 领导必须完成的三个转变
l 怎么做才能让员工快乐工作
l 的到员工背后的“工作驱动力”
l 过程管理与结果管理该如何选择
第三单元：新管理模式的应用技巧
l 找到员工的需求点
l 建立企业与员工的双赢关系
l 如何建立员工的归属感
l 如何建立员工的工作价值感
l 擅于运用文化来统一员工思想
第四单元：卓越管理的十个模心工具
l 学习工具
l 激活工具
l 责任工具
l 动力工具
l 关系工具
l 公平工具
l 激励工具
l 沟通工具
l 日常化工具
l 透明化工具
