随着全球经济高速发展和全球化进展的过程，中国各行各业的企业不断扩大和发展时期，随着企业规模越来越大，多元化和扩大市场成为不可避免，企业往往需要推行新的战略、拓展新的业务市场和开发新的产品等等，这需要更多各式各样懂行的干部人才，但找不到合适的干部人才，同时随着全球经济低迷，中国传统企业出现倒闭潮，企业老板总觉得人才缺乏，很难经营好企业，到处寻找合适人才，但找不到。 但很多情况下，企业老板认为人才的贮备总是不足，企业管理和人才储备跟不上企业的发展，更何况缺乏合理的干部培养机制，人才严重缺乏，外部寻找也非常困难，导致严重影响了企业的高速发展，其实这一切都是错误的表象。 再加上当今全球经济处于低迷状态，尤其是中国各行各业的制造业处于成熟期，产能严重过剩，制造型企业要加速转型，现在已进入了供大于需的年代，因此追求精品成为客户的需求，企业急需从制造型向创造型转型，这需要更多变革创新的领导者，而目前众多人才培养方式已经不适合变革创新的领导者出现，因此如何培养变革创新的领导者成为今后很长时间内重要的课题，本次培训提供了人才培养的正确指导方向和可操作的运作机制。

课程大纲：

一、 前言

1、 培训在于改变人们的习惯（10分钟）

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态（20分钟）

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯（20分钟）

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质（60分钟）

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、 国内外经济形势（30分钟）

n 全球企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

n 中国企业面临的内外形势

§ 当前企业面对的外部环境

§ 当前企业存在的内部情况

二、 干部管理的概论

1 干部的素质冰山模型

2 干部的领导力发展体系

三、 干部的选拔 

1 建立评估干部的结构化模型和干部档案 

2 建设各级干部后备池 

3 公开、公正、公平的干部选拔 

4 后备干部的培养过程

四、 干部的聘用 

1管理者的绩效指标的两维考评

2管理干部有任期和轮岗要求 

五、 干部的培育

1干部的领导力课程体系

2 干部的培养方式

3 打造干部选拔和培养流水线 

六、 干部的留去

1留住优秀的干部

2企业干部的激励方案

3建立企业干部的退出机制

七、 人才发展的关键要素

总结出人才发展的可操作关键要素

八、 回顾和修炼（60分钟）

1、 回顾人才发展机制的关键内容

2、 需要改变什么、需要停止什么、需要开始什么。

3、 讨论：培训心得和行动计划

n 当前自己遇到的主要问题

n 需要掌握的价值理念

n 下一步针对主要问题的行动计划【形成规则或习惯】