《企业投资风险评估与控制》大纲-诺达名师财务风险预警机制内训

《企业投资风险评估与控制》大纲

陈光 / 注册税务师

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课程目标

1. 使学员通过案例分析掌握风险识别、分析、评价的工具和方法； 2. 以研讨的方式识别、分析、评价公司的各种风险，并形成公司风险目录； 3. 离开流程研究风险管理，是在逃避现实！本课程将通过流程中控制风险的思路，指导学员理解风险管理与流程管理相结合进行风险管理方案策划的方法和技巧。

课程大纲

课程大纲

**章确立风险管理过程

1.风险管理的目的

2.定义术语

3.风险特性

4.风险管理的起源和发展

5.风险管理五大目标

6. 企业风险管理总体思路

第二章风险识别

1．当下形势分析

2．信息收集风险识别

3. 风险信息汇总

第三章. 风险评估

1. 风险评估目的

2. 风险评估方法简介

3. 风险评估注意事项

4. 风险评估

4.1 风险评价

4.2 风险分析

第四章．制定风险管理策略

1.目的

2.制定风险策略

3.风险管理原则

4.风险管理方法

5.制定目标指标

第五章．策划风险应对措施

1.措施的作用

2.措施策划原则

3.应对措施策划

4.应对措施制定实务

4.2.1 应对措施包含哪些内容

4.2.2 销售风险管理实务

4.2.3 应急措施事例

4.2.4 危机管理

4.2.4.1 明确危机管理原则

4.2.4.2 建立危机防御体系

5.评审、沟通措施

第六章. 实施应对措施

１.培训沟通

２.执行不力的原因分析

第七章.监督与改进

1.监督与改进要求

2.监督检察方法简介

3.实施监督检察

4.风险评估报告

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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