企业当中在提拨管理者的时候，更多的原因是因为业务能力很强。虽然业务能力很强，但是在管理方面却缺少有效的管理手段，在管理中往往是摸着石头过河，在这一阶段中，企业却承担着很大的用人风险。而管理者在面对工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度等现象的时候却感到无所适从。 这一系列的问题其实都是“管理无力”所造成的，有没有一种管理方，可以提升管理者管理的有效性，并帮助管理者激活团队和组织，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；使员工能够主动超越目标，而不是应付考核；使人与人之间更顺畅的沟通，更默契的配合？《基层管理技能提升》课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现“全员”共同参与的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。

**单元：传统驭人模式下团队的协作与执行瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

Ø 管理者驭人无力的内因

Ø 管理者驭人无力导致的执行匮乏的三个基本问题

Ø 制约团队动能的三个障碍

Ø 管理者高效驭人的三个决定要素

Ø 传统管理者驭人逻辑中的致命漏洞

Ø 快速提升团队动能与高效执行的切入点

 

第二单元：管理者高效驭人的新模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

Ø 导入“全员、全方位、全过程”驭人技术的新模式

Ø 新模式中管理者主观意识的变化与调整

Ø 新模式中对于计划、组织、控制、监督过程中的关键点

Ø 新模式与传统模式在管理方法上的优势分析与对比

Ø 倍速提升团队动能与执行力的管理杠杆

 

第三单元：如何成为员工内心认可的好领导

——管理动作不变，结果就不会改变

Ø 团队高效驭人模式的基础条件分析

Ø 团队成员的内在需求分析

Ø 团队与员工的双赢思考

Ø 团队成员的效能动力开发

Ø 基于人性与组织互动的团队驭人模式的实践

Ø 基于工作与组织文化溶合的团队驭人模式的管理实践

第四单元：构建卓越驭人技能的十个工具

Ø 学习工具（案例管理）的完善与实操

Ø 激活工具（活力机制）的完善与实操

Ø 责任工具（轮值机制）的完善与实操

Ø 动力工具（赛马机制）的完善与实操

Ø 关系工具（轮值机制）的完善与实操

Ø 公平工具（评议机制）的完善与实操

Ø 激励工具（荣誉机制）的完善与实操

Ø 沟通工具（分享机制）的完善与实操

Ø 日常化工具的完善与实操

Ø 透明化工具的完善与实操

Ø 发挥“十项工具”大效果的组合化使用原理与技巧；

Ø 找到“十项工具”引入团队的钥匙；