企业的财务报表就像是汽车上的仪表一样，它能够提供企业是否安全运行的基本信息,如果驾驶员不懂仪表指示的意义，出车祸是必然的。财务报告是企业整体状况的晴雨表，可以真实反映企业的经营状况和财务状况；它是一个指南针，可为企业改善经营管理、科学决策、确定发展目标提供可靠的依据。财务工作贯穿于企业经营的方方面面。当然管理者不必成为会计，但必须了解会计；老板不必亲自从事财务工作，但必须成为财务管理的重要决策人物。我国新《会计法》规定，一旦企业的财务工作出现了问题，首先应该追究企业法定代表人或是经理人的责任，不能以不懂会计业务为由推脱责任。管理者不懂财务，就很难发现财务报告所能反映的或企业存在的严重问题，长年累月，这些问题给企业造成的损失将是难以弥补的，甚至是灾难性的。

1、财务会计语言是世界通用的商业语言，不懂语言，怎能有效沟通！
培训讲师就用你在工作中常见的例子，让你明白不懂财务知识是多么可怕。
2、没有财务知识，企业经营管理抓不到关键控制点，风险多么可怕。
案例分析，你从中领悟到的不仅仅是财务专业知识，而是经营之道，持久生存的法则。
一、经理人应该学习的财务会计知识框架

（一）财务管理
1 经理人对财务认识存在的常见误区
2 财务管理的基本观念，资金的时间价值、风险价值等
3 财务管理常用术语
4 财务管理基本环节，财务预算、财务控制，财务分析

（二）财务会计
1 经理人对财务会计认识的常见误区
2 会计核算基本原则
3 会计核算基本方法和技巧
4 常用会计语言

（三）税务知识
1 经理人对税务认识的常见误区
2 税法基本知识介绍
3 与企业相关的税种介绍
4 经理人树立正确的纳税观念

（四）经济法常识
1 认识误区：法人财产与股东财产是一回事？
2 经理人常用经济法
3 签订合同常见弊端分析及技巧

二、企业必用的三套报表

（一）企业必用的三套报表基础
1 财务会计报表 2 纳税申报表
3 内部管理报表

（二）财务会计报表的阅读要领
1 利润表阅读要领 2 资产负债表阅读要领
3 现金流量表阅读要领

（三）纳税申报表阅读要领
1 主表阅读要领 2 附表阅读要领

（四）内部报告表阅读要领
1 内部报表设计 2 内部报表应用

三、常用财务指标
1 财务指标分类 2 财务指标在绩效考核中的应用
3 财务指标分析，诊断企业经营状况和潜在风险