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**部分：狼道价值观
l 狼道管理核心价值观
1. 危机意识：不能成为狼就要灭亡，成为狼还要永远保持危机意识；
2. 爱员工就是将员工培养成为狼；爱企业也是将企业打造成狼或帮助企业成为狼………
l 管理以“道”不以“智”
吾道成，则无为而治，吾道不成，则为而不治
小胜靠“智”，大胜靠“道” ………
l 狼道三目标
l 狼道规律
l 狼道信仰
l 狼性加狼道，企业无往而不胜
第二部分：狼性思维模式
l 狼性逻辑：肥肉是属于强者的
l 狼性管理新思维：管理下属一定有办法
不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。………
l 下属执行力新思维：从决策者开始，“我”是问题的开始
不要再埋怨下属素质低，执行不到位，是因为你管理不到位………
l 竞争力思维
精品创造成功
速度比规模更具竞争力
狼性资源观：你所能使用和整合的资源远远大于你所拥有的资源
坚决吃肉，决不吃草………
l 团队思维：没有团队精神的人要淘汰出局
l 殖民地思维：双赢是暂时的
第三部分：狼道管理系统
l 狼道管理目标：
企业生产创造精品，而且只要精品；
打造攻无不克、战无不胜的狼性团队
建立不依赖于任何事件的企业发展体系——不管发生了什么事，企业都会继续发展。………
l 狼道六大管理系统
（一）人才储备系统
源源不断的人才储备是狼道管理的前提条件，如何聚人，如何培养人，如何留住人？………
（二）内部市场系统
上道工序是下道工序的供应商。产品不合格、产品价格贵了、下道工序可以拒收；误了交货期可以索赔。这样层层制约、层层促进，促使他们自觉进行产品质量优化、成本优化、逼迫他们狼性改造。………
（三）制度监控系统
靠制度管理人，靠机制激发人，将制度执行到底，如何出台制度，如何保证制度执行到位？………
（四）绩效管理系统
绩效考核的目的不仅是按照个人贡献确定个人收入，更是帮助个人找出差距，弥补差距，达到工作改进的目的。末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为工作做的不好，而是别人做的比您更好。” ………
（五）目标管理系统
每个人都在向目标前进，每个人机会均等，追不上羊就饿死你，
让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃得一样好，那么就没有人愿意做强者了。
给那些不思进取、始终做不好工作也不愿意好好工作的人推上悬崖，要么做好，要么走人。………
（六）OEC管理系统：日事日毕，日清日高………
第四部分：打造狼性管理者
l 狼性管理者的六个特征
l 激活管理者狼性的六颗种子
狼性“野心”种子：建立员工狼性的奋斗目标以及狼性的工作标准，野心是一切动力的源泉。
狼性“解释”种子：“任何事件都不可能影响你，唯一能影响你的是对事件的解释”。
狼性“责任”种子：视死如归地自我了断以及了断前的全力拚杀。“有了一命搏一命的决心，还有什么事不能成功。”
狼性“办法”种子：一定有办法，绝对不找任何借口。………
l 如何去激活每一个管理者
用对人——人在正确的位置上才能激活这个位置
授权给管理者………
l 狼性管理者的强势原则
绝不妥协原则——“你必须………”，“必须”与“无所谓”的争夺，得不到结果决不罢休。
绝不放弃、一追到底原则——“我一定要…… ”，大的失败往往在于半途而废。
迎难而上原则——“我一定能……..”，克服种种困难，就是长胜将军。
决不等靠原则——“马上办……..”，机会来自创造，而不是等靠。
言出必行原则——表里如一，说到就要做到，诚信才能赢得别人对你的信心。………
