当前位置： 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 《POM中层管理训练营》 内训
课程结构示意图：
课程特色:
1、 前沿实用的管理模型
前沿的科学管理理念及世界五百强公司的佳分析，简单实用的管理模型。
2、 全景实战管理案例
培训结合以客户行业类似公司案例为线索，生动展开一个似曾相识的故事，模拟管理人员面对问题及处理问题的整个过程，达到实战式的效果。
3、 学员高度参与
课堂上的互动包括针对实战案例的讨论，以及结合案例的演练，快乐的学习过程，直达人心的分享，六大步骤关键环节的演练使学员理解深刻并掌握POM的技巧与工具。
课程大纲：
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日期 |
时间 |
课程模块 |
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**天 |
09:00-09:20 |
破冰&团队组建 |
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09：20-9：50 |
宣导课程价值 介绍课程框架 练习：领导者理想特质 |
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10:00-12:00 |
单元一《建立共同愿景》 什么是愿景 优秀愿景示例 什么是价值观、宗旨及使命 打造愿景及价值观的步骤与行为 案例研讨：A公司团队共同愿景建立 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15：00 |
单元二《发展共同的工作计划》 运用有效的规划技巧 确认适当的资源 建立融入与共的责任观 案例研讨：A公司团队共同工作计划的拟定 |
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15:10-16:30 |
单元三《领导行动》 支持和栽培员工 情景模拟：运用教练技术辅团队困难员工 |
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第二天 |
9:00-9:10 |
昨日学习内容回顾 |
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9:10-12:00 |
单元三《领导行为》 辅导计划的执行 会议管理及审查进度 辅导有问题的员工 情景模拟：一对一沟通 以身作则 肯定和奖励成功 处理业绩不好的员工 情景模拟：辞退员工 |
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12:00-13:30 |
午餐 |
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13:30-15：00 |
单元四《评估结果和过程》 确定相关利益满意指标 回顾并检讨执行过程 找出需要改进的地方 案例研讨:项目评估 庆祝成功 |
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15:10-16:20 |
单元五《持续改进》 着眼明日 练习：区分当下与现实 案例研讨：A公司囿于当下的困境 小组联系：运用持续改进方法对个人表现评价 |
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16:20-16:30 |
课程回顾，结营 |
