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单元 |
日期 |
内容 |
时间长度 |
参加人员 |
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单元一： 前导单元 |
第1天
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ACT前导策划 ACT开题和选人规则宣讲 |
1天(约6小时)
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企业高领导、HR经理；课程导师 |
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第15天 |
ACT现状分析和选题确定 ACT入围人员筛选 |
1天(6小时) |
企业相关领导、HR经理；课程导师 |
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单元二： 课程单元 |
第31、32、33、34天
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专题：ACT方法论和ACT全真实践 众望所归的领导力 识人用人：MBTI性格类型测试 创新思维和问题分析解决技巧 ACT项目管理方法与工具 卓越的执行力 专题：ACT组队、选题和分工 |
3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30） |
全体参训学员、 培训经理； 课程导师 |
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单元三： 辅导单元 |
第45、46天 |
ACT全真项目方案开发 ACT远程跟踪、辅导和点评 |
2天(6*2小时) |
相关参训学员； 课程导师 |
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单元四： 课程单元 |
第61、62、63、64天 |
专题：ACT开发实践和阶段考核 企业战略与运营管理基础 成熟管理者的决策制定 高绩效团队建设 员工动机分析和激励技巧 人际技巧和冲突管理 管理者演讲技巧和形象塑造 市场开拓与营销管理基础 |
3天（计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30） |
全体参训学员、 培训经理； 课程导师 |
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单元五： 辅导单元 |
第75、76天 |
ACT实战解决方案的完善 ACT远程跟踪、深化辅导及考评 |
2天(6*2小时) |
相关参训学员； 课程导师 |
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单元六： 课程单元 |
第91、92、93天 |
有效的沟通和协调技巧 目标管理和绩效考核 个人效率与时间管理 客户关系管理和客户服务 非财务经理的财务管理基础 专题：ACT结果初步呈现 |
3天(计3×6＝18小时，每天9:00-12:00, 13:30-16:30) |
全体参训学员、 培训经理； 课程导师 |
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单元七： 成果展示与评审单元 |
第94天 |
现场成果展示 正式呈现 管理层与讲师评审 |
1天（4-6小时，9:00-12:00, 14:00-16:00)） |
全体参训学员； 企业相关领导，讲师评委，课程导师。 |
