《高绩效团队建设与管理》“内训课”-诺达名师团队提升内训

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《高绩效团队建设与管理》“内训课”

陈杰 / 实战派培训师

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关于本课程：

一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼团结的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队高绩效的保证.

**部分对高绩效团队的期待

· 团队：高绩效组织的基石

· 团队的5P要素

· 团队和群体的区别

· 团队的类型

第二部分团队的发展阶段

· 成立期

· 动荡期

· 稳定期

· 高产期

· 调整期

第三部分如何制定团队目标

· 团队目标从那儿来

· 制定目标的原则

· 确立目标的程序

· 将目标转化为详细的计划

· 建立目标控制系统

第四部分培育团队精神

· 团队精神的内涵

· 团队凝聚力

· 营造互信的合作气氛

· 团队士气

第五部分团队中的人际关系

· 人际关系的团队意义

· 影响人际关系的因素

· 人际关系六貌

· 利人利己的要领

第六部分团队沟通

· 沟通——团队的大隐患

· 有效沟通的原则

· 导致沟通障碍的原因

· 有效的反馈

· 化解异议

· 团队冲突处理

第七部分团队激励

· 激励的信号

· 三种激励方式

· 有关需求的排序

· 了解员工的工作动机

· 对不同类型的员工进行不同的激励

· 批评的艺术

第八部分提升团队执行力

· 什么是团队执行力

· 我们的团队为什么执行不力?

· 构成执行的核心要素

· 提升团队执行力的十大关键

第九部分训练团队精英

· 创立学习型团队的若干理由

· 团队的绩效从那儿来

· 影响学习效果的四个因素

· 营造成长的环境

· 培育下属的PDCA循环

· 员工成长的五个层次

· 团队教练的几大技巧

第十部分如何召开高效的团队会议

· 会议的三个阶段/七个过程

· 会前的计划、召开、扩展和结束

· 会议控制中的难题与对策

· 会议的追踪

第十一部分 团队决策

· 决策的制定过程

· 群体决策的优势

· 影响群体决策的因素

· 四种决策类型

· 改善群体决策的方法

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