课时：12H（2天）

一、 价格分析理论

1．什么是价格分析？

2．价格分析与成本分析的区别

3．供应商价格的制定方法

4．影响价格的主要因素

5．竞争性报价和投标

6．买断

7．常见价格分析错误

二、价格分析工具

1．低价格选择法：     

2．数量折扣分析法        

3．固定成本和可变成本分析法   

三、成本结构与成本分析理论

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本的构成和计算

3．直接劳动力成本的构成和计算

4．影响直接成本的主要因素

5．全部成本

6．成本明细

7．总成本（TotalCost）概念 ☆ 案例：某产品成本结构练习

四、 成本分析工具

1.学习曲线（LearningCurve）

☆ 案例：学习曲线在成本分析上的应用

2．损益平衡点（Break-EvenPoint） 

☆ 案例：某产品供应商损益平衡点计算

3．生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素     

☆ 案例：设备采购的生命期成本法分析比较

4．总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？  

☆ 案例：时间成本对供应商选择的影响

五、 成本降低的计量及降低成本的首要方法

1．成本降低的原则

2．成本降低的计量方法

3．成本降低的首要方法

* 价格与成本分析法☆ 案例：

 * ABC成本分类法☆ 案例：

 * 零库存系统

六、 什么是风险

l 风险的定义

l 解决三大问题

ü 你想要得到什么

ü 你想要避免什么

ü 如果事情做错，你保护自己的选择权是什么

七、 供应市场风险

l 机会与风险的博弈

八、 采购项目战略制定中风险的规避

l 质量风险规避方法

l 可获得性风险规避方法

九、 企业采购过程中可能存在的风险及规避

l 供应商合作风险

l 合同进度风险

l 合同成本风险

l 采购质量风险

l 支付风险

l 商业上和其它方面的风险

十、  招投标中的风险及规避

l 串通投标罪

l 采购工程项目如何减少招标中的人为因素

l 采购风险的防范

十一、 采购成本风险

l 如何避免价格折扣中的陷阱

l 编制成本分析表

十二、 **谈判规避采购风险

十三、 增强企业采购人员反腐免疫力，如何成为一名合格的采购人员