针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

 **部分：系统性的工作规划

1 厘清：工作任务的种类与数量

2 排序：对工作任务的轻重缓急进行排序

3 界定：关键性的工作目标（SMART原则）

4 筛选：可能的难点问题

– 如何有效的寻找问题

5 案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例

    第二部分：针对性的方案设计

1. 可能性的方案备选：

– 头脑风暴

– 优选矩阵

2. 方案设计环节的思维导图应用

3. 方案设计环节的创新

– 奥斯本检核法

– 创新的六个关键维度

4. 案例研讨与分享

    第三部分：基于工作目标的时间计划

1. 落地型方案的要求：

– ABCD原则

2. 方案的时间计划

– 甘特图

3. 基于时间计划的资源配置

– 人员配置

– 有形资源配置

– 依赖与拜托事项

第四部分：任务推进与成果落地

1. 方案执行过程中的风险防控

2. 过程中积极性与建设性反馈

3. 成果评价与固化展开

4. PDCA再循环