一、 盈利模式的创新和选择

（一） 盈利能力与盈利模式

1. 从杜邦分析到EVA指标

2. 从追求规模到创造价值

3. 从关注利润到创造模式

4. 盈利模式创造杠杆利润

5. 盈利模式的特点和要素

（二） 盈利模式构成要素分析

1. 客户选择与价值获取

2. 差异化与业务范围

3. 采购政策与制造特点

4. 资本密集度与产品研发

5. 销售机制与组织结构

  （三）盈利模式选择和设计（上）

  1.  金子塔盈利模式

  2. 利润乘数盈利模式

  3. 多种成分盈利模式

  4. 基础产品盈利模式

  5. 行业标准盈利模式

（四）盈利模式选择和设计（下）

  1. 解决方案盈利模式

  2. 专业化盈利模式

  3. 独特产品盈利模式

  4. 区域领先盈利模式

  5. 低成本盈利模式

    

（五）如何保持盈利持续增长

  1. 不断创造新的盈利模式

  2. 聚焦核心业务并持续扩张

  3. 保持合理的业务基础和结构

  4. 瞄准创造盈利的客户

  5. 管理和控制好多元化

二、 削减企业成本策略和方式

（一） 削减成本总体策略和方案

1. 企业削减成本重点分析

2. “浪费”的“四M”分析法

3. 战略性削减成本的思路

4. 战术性削减成本的思路

5. 企业削减成本方案的设计

（二） 削减物耗成本策略和方式

1. 物耗成本构成和特点

2. 物耗成本“浪费”的原因

3. 削减材料消耗成本

4. 削减材料采购成本

5. 削减固定资产成本

（三） 削减人工成本策略和方式

1. 人工成本构成和特点

2. 人工成本“浪费”的原因

3. 从工时消耗入手削减成本

4. 从薪酬管理入手削减成本

5. 从人力资源入手削减成本

（四） 削减物流成本策略和方式

1. 物流成本构成和特点

2. 物流成本“浪费”的原因

3. 从工采购物流入手削减成本

4. 从生产物流入手削减成本

5. 从销售物流入手削减成本

（五） 削减期间费用策略和方式

1. 期间费用构成和特点

2. 期间费用“浪费”的原因

3. 削减企业销售费用

4. 削减企业管理费用

5. 削减企业融资成本