在企业有这样怪现象，销售人员素质低、流失率高、行动力差，老总忙得要命，员工闲得要死，销售额在一定的位置上停滞不前，这是什么原因？这就是缺乏好的销售领袖带领。所谓“兵熊熊一个、将熊熊一窝”说的就是这个道理。一个好的销售经理既能给公司带来可观的利润，更能培养出一支战无不胜的销售铁军，使公司能有长远的发展。孙瑛女士根据在企业多年的从业经验创办了深圳市慧帮管理咨询有限公司，针对中小企业的特点精心打造了销售领袖的训练课程，励志为中小企业培养更多更好的销售人才，为企业界的朋友们排忧解难！《企业领袖训练营》为企业输出顶

　　**部分 我的团队到底得的是什么病?
　　1.缺乏核心领袖。
　　2.核心动力源不足。
　　3.没有凝聚力。
　　4. 缺乏统一的标准。
　　5.没有明确的责任机制。
　　案例讨论:难管的销售人员。
　　第二部分 如何招到你事业成功的伙伴?
　　测试：你是优秀的销售经理吗？
　　1.销售人员招聘的陷阱。
　　2.销售人员招聘的程序。
　　3.招聘性格测试手段及应用。
　　4.理想的中小企业销售人员。
　　案例讨论:刘小姐错了吗?
　　第三部分 如何把一张白纸变成绚丽的图画?
　　1.新员工培训什么？
　　2.怎么培训有效？
　　3.培训准备如何做？
　　4.培训效果如何考核？
　　5.年度培训计划如何定？
　　游戏：培训用小技巧训练
　　第四部分 如何保证你的团队持久发展?
　　1.使销售人员干劲十足的激励十招。
　　2.管理人员如何做才能达到佳激励效果。
　　3.销售人员绩效考核内容。
　　4.绩效考核方法及步骤。
　　5.销售人员薪酬设计方法及适应条件。
　　案例讨论:不切实际的考核办法；戴尔的太太式培训。
　　第四部分 销售团队管理的五把利剑
　　1 .销售目标管理。
　　2 .会议管理。
　　3 .述职管理。
　　4 .报表管理。
　　5 .教练技术。
　　案例讨论：一切为了绩效目标；为什么勤苦开会没效果？；某总监的述职报告
　　练习:肯定练习法
　　第五部分 一招搞定客户与员工
　　1.四种性格分析。
　　2.客户及员工性格辨别。
　　3.客户应对技巧。
　　4.不同性格的员工如何领导。
　　讨论:性格特点及优缺点总结。
　　赠送管理工具:性格分析测试题
　　第六部分 如何能使自己变成销售领袖?
　　1.超速成长的学习力。
　　2.多谋善断的决策力。
　　3.整合资源的组织力。
　　4.带队育人的教导力。
　　5.达成业绩的执行力。
　　6.凝聚人心的感召力。
　　精彩十分:经典问题答疑