绩效管理体系设计微咨询-诺达名师如何优化绩效

绩效管理体系设计微咨询

冯涛 / 薪酬管理

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

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课程背景

绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。

1、实际项目周期约为2-3个月，为企业制定符合企业实际情况的绩效管理体系，节省时间与成本； 2、在项目运作过程中，将为企业带出3-4名绩效管理骨干团队，使企业的绩效运作能够良好的运转； 3、项目结束后将提交一系列资料，包括绩指标库、绩效考核体系、绩效考核管理制度等。

**阶段：资料收集、分析

第二阶段：制定公司指标库

第三阶段：公司指标库分解

第四阶段：指标库分解到部门及岗位

第五阶段：绩效管理制度制订

第六阶段：绩效团队辅导

试运行一个月……

第七阶段：问题反馈与调整