本课程围绕“绩效目标管理“核心主题，以生动逼真的“三轮车模型”为切入点，从企业战略目标层面，清晰显示了“绩效管理”的功能特效。课程系统解析了“如何设定绩效目标”、“如何进行日常绩效目标管理”、“如何进行绩效评估和面谈”三个关键操作问题。课程借鉴先进的绩效理念和方法，以多重场景互动形式，将绩效管理的灵魂操作惟妙惟肖地呈现出来，是企业中高层管理者的青睐课程。课程安排理论和技能考试，让绩效管理学习快捷落地。

（1）运用战略型绩效思维，调整企业战略目标格局，选择适合本企业的绩效模式，提升绩效管理在本企业的战略地位，并落到实处。 （2）掌握绩效目标设定、日常绩效目标管理、绩效评估面谈三项核心操作技能，以绩效目标为导向，专业分析和妥善处理企业实战中的各类相关问题。 （3）吸收绩效管理的现进理念和方法，学习KPI、BSC、OKR等五个专业绩效模式，深入洞察企业现有模式弊端，给企业提出专业性建设意见。 （4）关注“管理模型”理念，学会运用管理模型工具快捷处理棘手问题，享受成就乐趣。 （5）在两个整天时间平台上，

（一） 从企业战略目标到绩效管理

1． 三轮车实物模型

（1） 企业战略目标的三个层面

（2） 管理模型解读（详见田军著书《管理模型与人生思考》前言内容）

（3） 绩效管理在三轮车模型中的位置

（4） 现场展示：《三轮车实物模型与绩效管理》

2． 什么是绩效管理

（1） 神奇事情就在点睛之笔

（2） 绩效管理的简明定义（田军老师高度浓缩概括，便于记忆）

（3） 绩效管理与绩效考核

（4） 绩效管理的主要工作内容

（5） 案例分享：《企业四两拨动千金》

3． 绩效管理与企业战略选择误区

（1） 操作：绩效管理操作结果的四个误区（绩效架空、绩效致死等）

（2） 模式：绩效管理模式生搬硬套的误区（鞋子合脚脚知道）

（3） 人员：绩效管理人员参与定位的误区(老大、老二、老三等)

（4） 设计：绩效管理设计非专业化的误区（专业设计等）

（5） 场景互动：《河里的鱼》

（二） 绩效目标的设定与共识

1． 如何设定绩效目标

（1） 统揽全局——绩效管理总目标与绩效目标

（2） 校准准星——绩效目标的定义和功能

（3） 双管齐下——绩效目标的两个维度

（4） 操作步骤——绩效目标设定的流程

（5） 化整为零——绩效目标的分解

（6） 案例分享：《Y企业绩效管理的幽默启迪》

（7） 分组互动：《我的目标我做主》

2． 如何达成绩效目标共识

（1） 一线藕丝牵大象——共识关键点在哪里

（2） 达成共识的四项标准

（3） 目标单项与目标多项

（4） 高效沟通六把金钥匙

（5） 场景互动：《四种人》

（6） 团队游戏：《快乐信息流》

3． 专业绩效模式在绩效目标设定方面的启迪

（1） MBO模式——任务目标

（2） KPI模式—— 关键目标

（3） BSC模式——四维目标

（4） OKR模式——数值目标（0-1区间）

（5） PKT 模式——岗位目标（详见田军著书《管理模型与人生思考》第八内容）

（6）场景模拟：《爱情的见证》

（7）分组游戏：《名师名塔》

（三） 日常绩效目标的管理

1． 日常绩效目标管理的主要内容

（1） 对比：日常绩效管理与日常绩效目标管理

（2） 重视：日常绩效目标管理的常规性与特殊意义

（3） 内容：日常绩效目标管理的主要内容有哪些

（4） 误区：日常绩效目标管理容易出现的误区分析

（5） 互动游戏：《仙鹤飞到哪里》

2． 如何进行日常绩效目标的管理

（1） 目标核准：核准目标内容、目标期限，完成标准等，双方（或多方）签字

（2） 目标公示：接受员工雪亮眼睛的监督

（3） 目标提醒：目标时间节点提醒责任人

（4） 目标辅导：目标施行当中的个性辅导

（5） 目标对比：完成程度与预计目标对比

（6） 目标刷新：制定新的目标和完成措施

（7） 案例分享：《Z企业的成功之道》 

（8） 互动游戏：《拥抱大自然》

（四） 绩效评估与面谈

1． 绩效评估

（1） 绩效评估要件和误区

（2） 绩效目标评估法

（3） 绩效行为评估法

（4） 绩效工具评估法（量效工具等）

（5） 绩效评估反馈的有效形式和方法

（6） 案例分享：《人生没有后悔药》

（7） 分组游戏：《我来打分》

2． 绩效面谈

（1）一面定乾坤——绩效面谈的关键作用

（2）一备而无患——绩效面谈的充分准备

（3）一谈分三类——绩效面谈的三种方式

（5）一语鼓士气——绩效面谈的激励话术

（6）一点折服人——绩效面谈的警示用语

（7）案例分享：《W企业HRD的苦恼》

（8）团队互动：《胜利属于谁》

（五） 学习考试（理论部分、技能部分）