企业发展少不了人力资源管理技术与方法的支持，但是目前由于很多人力资源工作者的实际工作还处于人力资源管理的初级阶段，这样也很难适应企业发展与提升的需要，因此，我们都非常希望通过专业的培训与系统的引导培养一批专业的人力资源工作者。以解企业对专业人才的需求之急。房地产是快速发展的一个行业，追求服务质量和服务特色始终是房地产行业的立身之本，服务质量的好坏又来源一线所有在岗人员的工作表现。 围绕着提升人力资源工作者技能与所需要掌握的工具的要求，我们将企业在管理实践中常用到的人力资源问题进行归纳后形成了系统的四大系

■内容介绍：

★**部分 外资企业人力资源管理实践创新的模式

1、广州雅芳有限公司背景介绍

2、外企文化的基本导向——文化强点与成功经验

3、“软”“硬”兼顾的人才招聘策略

4、四级阶梯式培训体系

5、外企用人之道和用人艺术

6、人性化的绩效管理模式

★第二部分 外资企业对待开拓性的人才策略

1、可口可乐（广东）公司介绍

2、人力资源部门的角色转变

3、如何实现人尽其才

4、**对人员的培训来改变人的观念

5、规划员工的成长之路

★第三部分 如何整合组织的架构

1、美赞臣（广州）公司背景介绍

2、人力资源的重要角色———整合组织架构

3、进行具有针对性的人才开发

4、如何建立积极、健全的激励机制

★第四部分 自上而下的人力资源管理实践

1、西门子（中国）公司背景介绍

2、奇妙的人才开发策略

3、系统的人员招聘与培训

4、灵活的激励机制

5、如何让员工对企业产生归属感