一只狮子率领的羊群，能够战胜一只山羊率领的狮群！ 总裁只有自己先变强大，才能带出“雄狮”般的团队！ 如何左右你的核心员工和核心团队，带领企业实现3年10倍的高速增长？ 如何表现出亲和力和个人魅力，让部属更喜爱你、更尊重你、始终追随着你？ 您是自信、机灵、善交际、见解独到、情绪稳定、有亲和力、深受拥戴的企业领导者吗？ 为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动的跟在后面走？ 为什么在执行的过程中有很好的措施、方法，而结果却打折扣的呢？ 为什么员工做事情只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？ 为什么挑选的经理人在执行过程中总有不尽人意的地方，总会找出各种理由、借口，这是什么原因导致的呢？ 为什么推出新制度往往不能达成共识，团队里总是出现不同的声音在挣扎呢？ 为什么老板在公司时，员工像团队的样，而老板离开时团队就乱的变成团伙呢？ 为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？ 企业总存在管理方面的混乱，员工觉得处处都是重点 一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。 公司企业为什么要设立中高层？公司中高层应该重点发挥什么作用？公司中高层应该如何定位自己的角色？公司中高层应该具备什么素质和能力？公司中高层应该重点抓好哪些工作？公司中高层应该如何向管理要效益？这些问题，许多身在公司中高层的管理者都没有认真去想，或者没有想清楚。正因为如此，所以一些公司中高层管理者长期被企业记在“成本”帐上，或者被公司企业当成“鸡肋”。 本课程带您重新审视企业领导者的角色和责任，分析成功领导者的12种特质，结合案例训练总裁3大核心能力——团队建设与管理、沟通与冲突处理、激励与士气提升，分析国内“领袖型”企业家实战案例，重塑总裁威信，带出“雄狮”劲旅！

1、提升公司中高层管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧； 2、提升公司中高管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标； 3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT） 4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力； 5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情； 6、如何让公司企业中高层管理带领下属创造更多的公司绩效。

模块一：公司管理普遍存在的问题

**节：公司领导力存在的深层次问题

第二节：公司执行力存在的深层次问题分析

第三节：当今中国企业经营管理面临的困境

案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？

模块二：卓越领导力管理精髓领悟

**节：领导力解读与潜能开发

第二节：领导力发展的六个阶段

第三节： 领导力的五种能力解读

第四节：领导力和执行力的关系

   案例讲解： 

模块三：高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行?

**节：执行力解读

第二节：企业危机与执行力缺乏

第三节：缺乏执行力的七种原因

第四节：执行力的八大核心要素

第五节：有效执行力的七个步骤

  案例讲解： 

模块四：领导力的起点---自我管理的榜样者和标杆者

**节：工作技能

第二节：时间管理

第三节：工作心态和愿意

第四节：中高层管理者角色认知

第五节：中高层市场竞争危机意识
第六节：中高层自我提升意识

案例讲解： 

模块五：关键点管理的五大重要技能提升

**节：如何制定年度工作目标----优秀的目标管理

第二节： 高效工作计划制度技能提升

第三节：团队的组织架构及内部流程优化

     第四节：有效授权技能提升---如何授权及使用权力有结果?

     第五节： 绩效考核体系

案例讲解：猴子管理工具应用

模块六：高管团队建设管理能力提升

1． 经理人的四大任务与九大技能
2。精英员工的选、育、用、留
3。 如何组建优秀团队
4。 如何激发人员的主动性与潜能
5。 团队内部冲突管理
6。如何处理人员暗箱操作问题
7。 会议管理、时间管理、员工职业生涯管理

8． 团队成员角色互补认知：

案例：雁群领导、互助

9． 团队精神打造

模块七：团队成员激励与控制技能提升

**节：分析员工士气低落的原因
第二节：激励下属的有效方法

第三节：问题员工的激励
第四节：防止员工老化的方法

案例：上海某家居集团团队建设与高绩效案例分析与讲解

模块八： 团队培育与教练如何影响激发下属超强动能?

   **节：教练辅导技能提升

第二节：主管从“超级员工”到“团队教练”的五大思维转变

第三节：辅导下属的必要性

教练的途径：个别辅导、电话辅导、集体辅导；

模块十：团队办公室文化打造

**节：团队沟通技能提升

第二节：团队成员冲突管理

     第三节：团队协助文化建立

 第四节：工作压力与员工身心健康管理