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内容

**章  项目与项目管理应用基础

1.1

理解项目的概念和特点

- 项目工作与运作工作的区别

- 联系实际工作：什么是项目？项目结果是什么？

- 项目特点

- 案例：项目中怎么体现它的特点

1.2

理解项目的管理及其管理架构

- 什么是项目管理管理

- 项目管理的理念

- 项目管理管什么

- 项目管理九大领域

- 项目管理五大过程组

- 案例：项目管理如何管

- 项目管理三个关键

1.3

项目管理及其管理概念

- 组织结构

- 项目与运营

- PMO

- 组织项目管理

- 事业环境因素

- 组织过程资产

第二章 项目组织与项目按阶段管理　

2.1

项目团队

- 项目组织形式

- 研讨：不同项目组织形式针对性管理特点

- 项目团队组成

- 案例演练：项目团队组建

- 组织文化与风格

- 影响项目的事业环境因素和组织过程资产

2.2

项目干系人

- 项目干系人

- 项目治理和项目管理体系

- 如果让项目成功

2.3

项目阶段划分

- 项目阶段划分

- 按阶段进行项目管理

- 敏捷项目管理

- 案例：敏捷项目管理应用

第三章 项目管理过程组

3.1

项目管理过程组

- 项目管理主要过程文档

- 项目管理过程组相互作用

3．2

项目管理五大过程组

- 启动过程组

- 规划过程组

- 执行过程组

- 监控过程组

- 收尾过程组

3.3

项目管理知识体系

- 项目管理知识体系

- 项目管理知识体系应用

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内容

第四章  项目整合全过程管理

4.1

项目策划—制定项目章程

- 项目章程制定

- 项目经理任命

- 项目管理团队组建

- 项目目标明确

- 项目交付物清单

- 案例及演练：项目章程制定

4.2

项目规划—制定项目管理计划

- 项目管理计划及其组成

- 项目计划与基准

- 案例：项目管理计划书

4.3

项目执行—指导与管理项目工作

- 项目执行

- 项目执行命令主要问题

- 常见执行过程错误

4.4

项目监控—监控项目工作

- 项目监控

- 监控关键

- 项目监控的主要陷阱

- 案例：如何监控项目

4.5

控制变更—实施整体变更控制

- 实施整体变更控制

- 变更控制委员会

- 变更管理关键

- 变更管理过程

- 案例：如何让变更处于受控

4.6

结束项目—结束项目及其阶段

- 项目收尾

- 经验教训总结

- 项目总结

第五章 项目范围管理　

5.1

项目范围管理

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