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第1模块（3天4夜） |
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时间 |
课题 |
核心内容 |
备注 |
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第1天 |
《如何提升单店销售业绩》 |
1、掌握店铺业绩提升的关键指标 2、店老板必须掌握的业绩倍增技巧 引爆进店率、客单价、连带率和成交率 |
只有单店业绩提升才好多店持续发展 |
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第2天 |
上午《如何提升单店销售业绩》 下午《多店发展运营规划》 |
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第3天 |
《多店发展运营规划》 |
3、多店经营的规划与布局 4、多店经营的组织与运营 组织体系、人才管理体系、业绩管理体系 |
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第2模块（3天4夜） |
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时间 |
课题 |
核心内容 |
备注 |
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第1天 |
《店铺目标管理技术》 |
1、多店目标、单店目标、品类目标、单品牌目标如何设定？年度目标如何设定并分解且如何拟定实现目标的计划 |
店铺的目标设置不合理将导致团队信心降低。订货与库存，两者是互相并存。
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第2天 |
《单店与多店的订货技术》 |
1、依据目标科学订货，掌握订货技术 |
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第3天 |
《库存管控技术》 |
1、依据目标与订货，提前做好库存管控和掌控处理库存的技术 |
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第3模块（3天4夜） |
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时间 |
课题 |
核心内容 |
备注 |
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第1天 |
《团队与店铺人才管理技术》 |
1、如何找到合适自己的人才与团队 2、如何让人才为自己创造财富 3、如何留住核心人才，快速发展 |
发展必须以人才为核心 |
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第2天 |
《团队与店铺人才管理技术》 |
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第3天 |
《店铺的薪酬与绩效体系建设》 |
1、不同组织阶段应匹配的薪酬体系 2、不同组织阶段应匹配的绩效管理体系 |
薪酬与绩效是人才管理的核心技术之一 |
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