卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的领导 者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的最终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战和不确定性，与市场中不同的利益群体打交道。领导魅力实际上是非权力领导力的升华，是领导艺术的最高境界，是具有一定领导能力的外在表现。所以，卓越领导者具备的基本素质，就是必须在宏观决策、管理行为、个人品质等不同层面认真学习、体会并实践领导力。本课程旨在帮助领导者提升领导能力和领导魅力，开拓思维，强化信念，为企业增加收益。

增强领导者的自我认知 提升对人性、自我、环境及规律的洞察力 清晰领导者的角色 掌握提升领导力的方法和策略 提升领导教练能力的修炼 掌握沟通、说服的技巧 鬼谷子的捭阖说服术 掌握如何打造团队高效执行力 收获领导策略与领导艺术 将现有的领导经验升华为领导艺术

一、领导者的自我认知

² 自我认知的误区与困惑

² 自我角色分析与定位

² 知己知彼的真实涵义

二、领导者洞察、思维与决策

² 圣贤的慧根

² 修、齐、治、平在格物

² 思想的起点

² 洞察的五个层面

² 洞察的五个维度

² 思维模式与行为模式

² 思想的起点

² 有价值的观念区分

² 态度与信念

三、领导与领导力

² 领导是什么

² 领导力是什么

² 下属服从的依据

² 领导者的三大主体能力

² 领导者面临关于人的问题

² 领导者存在的三大问题

² 领导者应该做好的三件事

² 识人、育人、用人

² 领导经验、领导哲学与领导艺术

四、领导的教练能力

² 教练的价值

² 高手是练出来的

² 训练的途径和目的

² 无敌湘军的操、演、巡、点

² 上下沟通，以诚为本

² 激发潜能，激励士气

² 卓越源于要求

五、领导高效沟通

² 什么是沟通

² 沟通的意义和目的

² 高效沟通的艺术

² 高效沟通的五个策略

² 上下沟通，以诚为本

² 指导下属的四个步骤

² 与下属沟通的技巧

² 鬼谷子的说服术

六、领导力与执行力

² 什么叫执行力

² 什么是执行

² 任务型与结果型的差距

² 执行不是完成任务

² 如下原因造成执行不力

² 执行力的存在现状

² 执行是对目标的执行

² 高效执行力的关键

七、领导策略与艺术

² 浅释中国文化与中国人

² 曾国藩奉为神明的圣典

² 九宫八卦格物法

² 领导的授权与管控

² 如何组合完美团队

八、领导魅力与领导修为

² 三省吾身与自我三问

² 优秀领导者的五大特质

² 人生境界的定位

² 品德、品质、品牌

² 领导者的终极目标

² 使命感与价值观