革新观念、提升思维，实现从团队管理能力向团队领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化

**单元：引言

一. 解问题？或换问题？

二. 新思考水平——经营的眼光

三. 复杂的问题没有简单的答案

四. 错的问题没有对的答案

五. 局部优化的总和≠总体优化

六. KCAB的循环

第二单元：高效团队的形成

一. 团队的种类与特性

二. 何谓有效团队

三. 建立团队的5PS

四. 建立高效团队的步骤

五. 团队形成的阶段与策略运用

         §形成期  §风暴期  §规范期

         §表现期  §转换期  §服从期

六. 如何成功走过团队发展的各阶段

第三单元：揭开团队的面纱

一. 建立有效团队的关键要素

      §建立共同愿景        §凝聚力与共识的形成

      §团队的使命与挑战    §目标的设定与承诺

      §专长特色与分工      §信任与领导

      §团队规范            §有效沟通与协调

二. 有效团队管理的十二项特征

第四单元：团队领导者与成员的角色任务

一. 团队领导者的角色分析

二. 团队领导者的行为特质

三. 团队领导的方法

四. 团队成员应有的基本能力与态度

五. 合适的人才才是团队的资产

六. 健全的团队人员

七. 有效团队运作方式

第五单元：团队沟通的艺术

一. 团队沟通的种类

         §自我沟通    §人际沟通  §团队沟通

二. 团队如何沟通

         §沟通的心理功能      §沟通的社会功能

        §沟通的决策功能

三. 团队沟通的方式

       §正式与非正式的沟通   §显性与隐性沟通

四. 塑造团队的正向思考环境

五. 如何建立团队真诚共同体

第六单元：团队管理的激励技巧

一. 激励基础 

Ø 人性假设及领导风格（情景领导）

Ø 人的行为规律和激励工作 

Ø 激励的含义、目的及作用

Ø 哪些是企业员工的真正需求

二. 重要的激励理论类别

Ø 人性激励理论

Ø 内容型激励理论

Ø 过程型激励理论

Ø 马斯洛需求层次理论

Ø 赫兹别格的双因素理论

Ø 期望理论、公平理论、强化理论

Ø 行为改造型激励理论

三. 赢家用人之道

四. 让员工自我启发的重要性

五. 了解激励与激励团队成员

Ø 成员的需求分析

Ø 成员的个性分析

Ø 成员的情绪掌握

Ø 成员的心态分析

六. 不同性格特点的团队的不同激励技巧与策略

七. 认可与赞美 

Ø 认可与赞美的要点 

Ø 根据人格类型进行激励 

八. 预防性激励技巧

Ø 工作开始前管理者应做的

Ø 工作开始后管理者应做的

Ø 友谊的重要性

Ø 帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

九. 如何激励几类“特殊人员”

Ø 明星员工

Ø 问题员工

Ø 如何激活休克鱼？

Ø 低收入员工的方法

第七单元：团队的愿景构筑与策略落实

一. 何谓愿景？

二. 何谓策略？

三. 构筑愿景的行动纲领

四. 落实策略的具体步骤

五. 深入沟通与团队认同

第八单元：团队动力-文化

一. 企业文化的定义与结构

二. 团队V.S文化——谁塑造了谁？

三. 文化由谁主导？由谁建设？

四. 影响文化建构的因素分析

五. 改变文化让团队动起来

六. 团队的延展与扩张——文化的力量

七. 体现核心的竞争力

第九单元：团队的未来挑战与执行落实实

一. 探讨几个问题

二. 如何拥有更好的形势——团队战斗力

三. 团队的纪律

四. 团队的软体与硬体

五. 融合软、硬体的机制

六. 后续追踪与论功行赏

七. 结语——团队成功的因素总论