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陈瑜

农信客户存贷款营销

陈瑜 / 金融营销专家

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课程背景

农村信用社与农户、农业和农村经济紧密相联,服务“三农”是农村信用社生存发展的根本。农村信用社在广大农村拥有众多网点和业务人员,与农户拥有长期的业务基础,这些特点是其他商业银行所不具备的,所以,农信在广大农村拥有其他商业银行无法比拟的深入程度和群众基础。 因此,农村信用社必须要做好、抓住农村市场,与农户建立广泛良好的关系,这是农村信用社长期可持续发展的重要根基。针对这个特点,农信社对广大农村客户的贷款既要简化贷款复杂度、方便农村客户贷款、促进农村用户贷款积极性,又要在这个基础上保障贷款利息的回收,降低风险。 存款是立行之本,贷款是盈利之源,中间业务比较少,在产品单一客户群体面向三农情况下,如何做好存贷款营销?进入WTO,金融的开放,银行发展面临三大挑战,外资银行的挑战,我们面对强大的国外竞争对手;金融脱媒,我们的市场面临国内金融企业的蚕食;利率市场化,银行同业竞争更加惨烈。如何发挥农信社的网点、人员、政策、机制优势,同时,避免产品单一的劣势,在一片红海之下,开拓新的蓝海市场?是本课要探讨的

课程大纲

一、存款营销篇

1、 案例:客户是我行长期客户,在我行有20万1年的定期,马上到期,N行客户经理告诉客户,在N行买理财产品,可以远远超过1年的定期,于是客户要将我行产品全部转走,遇到此情况,怎么办?

(1) 感情人脉留存法

(2) 风险提示留存法

(3) 保险及其他产品替代法

(4) 存贷款挂钩留存法

(5) 综合收益留存法

(6) 积分礼品留存法

思考:人品——产品——酒品,我行跟N行及四大行比,有什么我们特有的优势?

2、 案例:YZCX银行是我行在三农中大的竞争对手,由于之前该行不做贷款业务,对我行威胁比较小,现在该行全面铺开农村市场,利用其网点及快递业务揽储,而且,该行推出一个土政策:凡是存1万元满一年,送50元,我行客户打算将资金转向该行,怎么办?

(1) S:我们的优势

(2) W:我们的劣势

(3) O:我们的机会

(4) T:我们的威胁

与同样多网点的YZCX银行比,如何凸显我行优势:江西农信提出的四大优势

3、 村镇银行及小额贷款公司的威胁:有一个熟人客户,打算从我行取出刚存3个月的一年定期10万,打算给小额贷款公司,对方允诺月息2分,一年的收益是24%,如何将客户留住?

(1) 风险提示法

(2) 股金吸引法

4、 农信面临的候鸟经济:春节前后是北京、长三角、珠三角的民工返乡季节,各银行网点存款激增,有的高达几千万,上亿。但是春节正月过后,农民工又,如何留住这些存款,防止年后大量返流长三角?

(1) 存定期:兑换“车票——礼品——油米”法

(2) 综合积分换利息法:例如200元1元利息

(3) 奖励回乡创业法

(4) 购置固定资产

(5) 网银、手机银行、卡减免手续费法

5、 客户群存款营销个案分析:

(1) 公职人员存款营销方案:行业特征——客户群——需求特点——产品包

案例:丈夫是乡政府一主任,妻子是初中教师,有一女儿读小学,家里有15万存款在YZCX银行,打算一年后投资商铺或者买房,如何挖过来

(2) 乡镇生意人员存款营销:

案例:裕丰农贸市场有50多户小商品生意经营铺

(3) 郊区乡村拆迁款营销:

县政府开发当地一家黄金工业园,专门生产电子产品,将郊区一个郝家村的农村用地征用,村里2000多人都姓郝,郝拥华村长是一位八面玲珑的长者,享有威望,家境富裕,怜老惜贫,深得村民们的敬重,跟政府关系也不错,负责拆迁工作的蔡主任办事雷厉风行,现在遇到麻烦了,因为村里的郝老四,是个钉子户,本人靠摩托搭客为生,家有一儿一女,大女儿在成都一个工厂上班,小儿子在职业学校,老婆为农村家庭主妇,拆迁办核定的补偿为100万元,郝老四认为他的土地肥沃,地理位置好,应该在120万以上,迟迟不肯签合同。郝家村大多居民已签协议,拆迁款合计有5000万左右,如何将大多拆迁款营销到我行。作为本地的客户经理,如何**自己的优势,把农民的征地款,房屋拆迁补偿款营销到我行。

(4) 乡政府-学校机构的存款营销:

案例:乡镇初中小学代发工资营销

(5) 小企业工厂营销

案例:某村是远近闻名的柳编之乡,家家户户做柳编……

二、贷款营销篇

(一)、种养殖业贷款

1、自然灾害风险

2、种养殖技术

3、动植物生长周期

4、市场价格风险

5、国家政策的影响

案例1、何先生2007年5月份承包了150亩土地,投资300万元改造成养鱼塘,经营5年,养有草鱼、鲫鱼、鲤鱼等。何先生养殖的鱼一般在国庆节后上市,春节达到销售高峰,春节结束后上一年的鱼基本销售完,然后再投放鱼苗进行下一年的饲养。2008年由于经验不足,鱼苗大面积死亡,亏损40万,2009年盈利50万,2010年洪水,冲走部分鱼,只盈利10万,2012-2013年盈利共60万。这些年盈利80万。何先生的鱼目前长势较好,估计今年可销售200万,盈利80万。何先生建鱼塘的300万中,有100万是他行5年期投资贷款,以自己的门面房作抵押,尚有50万元未还完,1个月后到期,另外尚有40万元流动资金贷款,6个月后到期。因此,何先生打算申请50万贷款用于还即将到期的贷款。何先生52岁,在城里有一套住房,价值约60万,一间门面房,价值170万。妻子儿子协助养鱼,儿子25岁,女儿20岁上大学。

案例2、汪先生从事养猪经营8年,10个猪舍,1393头猪,其中25公斤以下的小猪320头,25-50公斤的中小型猪350头,50-75公斤中型猪300头,75公斤以上的育肥猪330头,育种母猪90头,育种公猪3头。所养母猪全部是自己猪场的母猪所生,一般会在猪长到120公斤左右出售,一般5天出栏一批,平均35头全年出栏2500头。目前10月份,活猪行情价每公斤14元。汪先生凭多年经验认为,春节来临之际,猪价会上涨,可能达到18元一公斤,决定屯猪待售,这样2个月没有收入,还要继续买饲料,缺资金35万元,于是向我行申请贷款35万元。汪先生是当地人,49岁,村里有自建房,有一子,大学毕业2年,当地县城中学的教师,汪先生出资40万为其在县城购有一套住房。汪先生欠除欠他人5万元,无其他负债。

案例3、徐先生今年50岁,2008年在邮政局提前退休后,在老家镇上一所废弃的小学从事鸽子养殖,月租金5000元,养了40万羽鸽子,有种鸽,肉鸽,小鸽,供应给市区大小餐馆,每只肉鸽市场价4元,雇佣了3位工人,协助打针、喂食、清扫鸽子棚,工人月工资9000,水电费1000元,饲料费30000元,运输费9000元,每个月能出肉鸽20000羽,由于政府拆迁废弃小学,徐先生拟自建鸽子棚,扩大养殖规模,计划投资20万元,自有资金10万,打算向我行贷款10万。徐先生称,前几年经营状况波动比较大,2年禽流感的年份基本没钱赚,亏损三五万,其他年份每年有15万左右利润,镇上有一栋房子,宅基地房,当地此类房子售价60万,市区一套商品房80万,还有30万贷款,儿子是电信员工,刚刚成家,女儿在一民营企业上班,妻子中学教师退休协助经营,夫妻双方退休金3000元。

如何去做营销,实战演练

(二)、小额创业贷款

1、风险的把控

(1) 经营经验及行业基础

(2) 三品与三表

(3) 浙江民泰银行、泰隆银行、台州银行的风险理念

(4) 六字诀:销-产-供,人-财-物

(5) 风险把握问自己四句话

案例1、借款人王先生现年35岁,本县某乡人,已婚,有一子在县城上小学,县城有一套房,价值50万。王先生8年前来县城租下一个店面,投资5万元开了一家卖瓷砖的建材店,由于这些年来,当地房地产行业活跃,王先生的瓷砖店生意较好,规模也越来越大,目前有店面5间,瓷砖存货有180万元。现在,在县城**代理佛山某知名瓷砖的经营权,月均销售额60万元,纯利润约5万元。由于厂商搞促销活动,给予了代理商很大的销售折扣。王先生想趁机多进一些货回来,因此申请贷款30万元。王先生平时没有什么特别的爱好,一心将精力用在生意上,配偶也在协助经营,没有其他负债。

案例2、李先生现年40岁,某品牌摩托车在当地的代理商,已从事摩托车销售业务10多年,现有存货摩托车120辆,价值约65万元。现月均销售70辆,毛利润约4万元,除各项费用后净利润2万元。一年前,李先生与妻子协议离婚。《离婚协议书》规定,两人共同所有的一套住房和一间门面房归前妻所有;摩托车生意项目归李先生,同时承担一笔40万元的债务。因此,李先生没有住房,租房居住,现没有结婚。平时,李先生爱打麻将和扑克。因摩托车销售旺季来临,现有存货量不足,需增加库存数量80辆左右,需资金40万元,因此,李先生申请贷款40万元。

案例3、何先生经营一家砖厂,投资约1000万元,月产砖量约500万块,在当地是规模大的一家砖厂。产品主要销售给当地农民建房和城镇的房屋建设工地。当地砖厂较多,竞争激烈。由于竞争激烈,何先生砖厂的产能大大过剩。为了解决这一问题,何先生决定实施倾销策略,将每块砖低于成本价5分钱销售,同时实施3个月的赊销政策。何先生希望**这种方式将当地的大部分实力不强的砖厂拖垮,自己垄断生产后再大幅度提价销售。何先生认为只用一年左右的时间就可以将当地砖厂挤垮,在这一年的时间里,自己可能亏损300万,加上增加流动资金需200万,共需500万元。于是他将自己1500平米商业房产在农行抵押贷款500万。这样,一年以来,何先生砖厂的销量大幅提高了,砖厂满负荷运转都供不应求,当地砖厂也垮了几家,未达预期,他自己亏损也比预计多,但是他仍然继续亏本倾销策略,认为等不了多久,其他砖厂都会坚持不住。为了弥补资金不足,拖欠了大量煤炭货款,同时在社会上进行高利贷民间借款。为了继续运转下去,何先生向我行申请贷款200万,何先生的资产除了上述独资的砖厂和商业房产外,还有3处住宅房产。配偶和儿子协助自己经营砖厂。

以上案例:有哪些风险点?是否可以提供贷款?

2、 营销方法,以上客户是他行客户,如何挖转他行优质贷款客户?

(三)个人消费贷

1、农民盖宅基地房

董今年32岁,在县城一家建筑企业做普工,月薪5000,妻子在县城超市上班,月薪2500,儿子4岁,由董先生的父母暂时抚养,结婚5年,与哥哥分家,打算在镇上自建一套宅基地房,自有资金20万,估算了一下,还差10万元,打算从我行贷款。

2、贷款买家用小汽车

一家三口:丈夫38岁在工商局上班,月薪3000,妻子35岁,在电力公司上班,月薪5500,儿子8岁读小学二年级,在县城有两套房,一套已经供完,价值35万,另外一套价值70万,刚刚买,首期付了30万,公积金还款。夫妻俩打算买一辆价值15-20万的车,目前现金有8万。

三、中间业务及其他

1、银行卡——信用卡的营销

2、手机银行营销:网银、POS机营销

3、保险、黄金营销

四、综合营销

1、关于三名贷款

关于借名贷款问题。2011年9月,山东金乡县董开江和亲戚梁德等8人组成农户联保小组,签订了《小额贷款联保协议书》向邮政储蓄银行借款,所借款项由董开江使用。“当时董开江只说想贷款做生意,要用家庭户口本、身份证,并开车拉着我们去了邮政储蓄银行签字,让我们在银行不要多说话,只要在银行工作人员让签字的地方签上字即可。”梁德在此案开庭时说,碍于邻里情面他没多说什么就在相关手续上签了字。贷款到期后,董开江不按时还本付息,而梁德等8人认为自己既没有领到钱也没有花钱,因此拒绝还款。邮政储蓄银行将梁德等8人告上法庭。

(1) 您对三名贷款怎么看?

(2) 你认为其他7人应不应该还款?

2、三大政策及营销策略

(1)阳光信贷

(2)社区营销

(3)惠民富农

3、湖北农信深耕四区活动及浙江、贵州地区三进三扫活动

4、存款-贷款-中间业务融合营销

(1)客户的综合需求

(2)客户的行业

(3)解决方案

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