当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 企业内部培训师培训 罗圭老师
课程概述:
1 问题讨论:贵公司内部培训存在的问题?
2 三位一体的TTT角色认知
3 培训师的职业信条
4 培训职业操守
5 培训师个人风格选型
6 培训师职业风范训练
7 我们眼中的企业内部培训师
8 实战准备:(由培训师将学员分组)
**讲 培训师的素质
一、企业内部培训师的素质要求
1 培训师的能力系统
2 培训师的四大基本能力(穿插互动游戏)
3 培训师的两大核心能力
4 培训师的四大关键能力
5 培训师各方面能力的整合
实战演练:学员一分钟自我介绍
二、企业内部培训师的职责与使命
1 培训师成为热门人才
2 内部培训师的主要职责
3 内部培训师的使命
三、教育化经营与学习化生存
1 企业竞争的三度空间
2 如何打造企业核心竞争能力
3 学习型组织与教育化经营
4 员工学习化生存
5 时代发展与企业内部培训师的机遇
第二讲 培训技巧与培训管理
一、培训授课基本技巧
1 培训授课基本技巧之一:语言
2 培训授课基本技巧之二:体态
3 培训授课基本技巧之三:教材
4 培训授课基本技巧之四:教学工具
5 培训授课基本技巧之五:教学环境
6 培训授课基本技巧之六:纪律性
7 培训授课基本技巧之七:时间掌控
8 培训授课基本技巧之八:进度掌控
9 培训授课基本技巧之九:氛围营造
10 培训授课基本技巧之十:幽默故事
11 培训授课基本技巧之十一:课间游戏
12 培训授课基本技巧之十二:开头与结尾
二、成人教育培训的特点
1 学习与遗忘曲线
2 成年人的环境与特点
3 学员习性类型分析
4 成年人学习的目的性
5 适合成年人学习的教学方式
三、企业内训战略规划
1 了解贵公司的战略规划
2 了解贵公司的人力资源战略规划
3 了解贵公司的培训战略规划
四、企业内训层次划分(OJT培训体系)
1 **线员工培训
2 基层管理人员培训
3 中层管理干部培训
4 高层管理干部培训
五、HRM与培训培训管理
1 人力资源管理的内容
2 培训在HRM中的重要地位
3 人力资源管理面临的挑战
4 重新定位人力资源管理者的角色
5 人力资源管理的发展
6 培训讲师的四大作用
第三讲 培训实践指导与操练
一、培训课前的准备工作
1 参加培训对象的通知
2 培训师的通知
3 教材的准备
4 课堂准备
二、怎样当优秀的主持人
1 基本条件
2 基本步骤
3 主持的一般程序
4 课程结束时的主持
实战演练:贵公司本次培训主持
三、培训师素质培养实战
1 走上讲台,克服恐惧心理
2 眼神:目光交流,微笑面对学员
3 热情与真诚,建立信任感(学员即兴演讲一分钟对抗)
4 朝气蓬勃,开个好头
5 结尾呼应----收结
6 六种提问技巧
7 六种应答技巧
8 点评提高
9 幽默调节
10 哲理升华
11 评估推进
四、培训师的心法修炼
1 运用之道,存于一心
2 课堂掌控对策
3 课后调研
五、小组实战竞赛
1 各小组自选主题内容摸拟设计一个培训活动
2 三人上台表演,代表不同的角色:讲师,主持,学员
3 比赛现场布置
4 比赛成绩评定
5 奖励
6 颁奖典礼(结束培训,合影留念)
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