【课程对象】创业股东、公司股东、董事长、总经理

【课程时长】3天2晚

【课程大纲】

一、组建高效董事会

1、董事会职能

2、董事会定位

3、董事会组建

4、董事选任

5、董事会管理

二、公司战略与定位

1、战略管理的四层次

2、战略定位

3、战略规划与执行

4、线上与线下融合的云商系统如何构建

三、集团公司股权架构设计

1、如何保护核心资产

2、合理避税、规避法律限制

3、打造合规的融资上市主体

4、格局赢未来的组织架构

四、股权融资

1、资本市场全景

2、基于企业生命周期的融资渠道

3、巧用各类融资资金

4、传统企业切入互联网金融的通路

五、公司估值与上市路演

1、如何进行初创公司的估值

2、如何计算成长期公司的估值

3、如何对各类资产进行估值

4、如何进行上市路演

5、编制商业计划书

6、无敌说服术

六、公司兼并重组

1、并购估值

2、并购资金

3、收购方式

4、并购整合

5、互联网金融时代的布局与管控