【课程对象】创业股东、公司股东、董事长、总经理

【课程时长】3天2晚

【课程大纲】

一、如何选取股东？

1、如何破解人性

2、选取股东的原则

3、股东博弈秘诀

4、案例研究

二、如何制定股比

1、初创期如何定股比

2、成长期如何定股比

3、估值与融资定股比

4、股权激励定股比

5、案例研究

三、如何制定游戏规则

1、管理权游戏规则

2、收益权游戏规则

3、如何牢牢掌控公司的控制权？

4、公司治理法律风险管理

5、案例研究

四、如何打造必胜团队

1、如何让人才裂变？

2、如何让人才自动自发工作？

3、如何使用“空降兵”？

4、如何清理团队中的“病毒”？

5、如何”毁掉”竞争对手的人才？

6、如何把客户变成免费业务员？

7、如何解决招人、用人、驭人和留人的难题？

五、股权赢未来

1、如何做到总裁身心解放？

2、如何进行员工股权激励？对员工进行股权激励要坚守的五大原则是什么？

5、如何打造公司双层架构和黄金三角？

六、家族企业治理与基业长青

1、家族企业控制架构

2、家族企业传承风险

3、家族企业继承人潜能激发的引爆点

4、家族企业治理的四大内伤

5、精神与财富的传承如何兼顾

6、权魅领袖如何打造