您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 《目视化管理与现场改善》

肖钢

《目视化管理与现场改善》

肖钢 / 实战型生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

目的在于明确部门看板管理内容和要求,使部门的各项计划工作一目了然地进行视觉化(跟踪、视记)、透明化,能够时刻分辨出工作状态(正常和异常)并迅速做出响应,生产现场井然有序,以不断提高员工的工作责任感和计划执行能力。

课程大纲

**篇:目视管理概要

2  目视管理的起源?

2  目视管理作用是什么?

2  目视管理的概念?

2  目视管理的要素?

2  目视管理的需求?

2  目视管理的定义

2  目视管理的适用范围

2  目视管理产生的效果是什么?

2  案例:上海虹桥机场?

第二篇:目视管理的内容、方法、视准

2  目视管理的对象

2  目视管理工具的要领

推行系统各个阶段的工具

目视管理的工具基本要素

目视管理的工具种类

目视管理工具的制作方法

目视管理工具的标准化

2  目视管理的方法

定位法、标示法、分区法、图形法、颜色法、方向法、影绘法、痕迹法、透明法、监察法

2  目视管理的图表使用

2  目视管理体系及分类

2  案例:某企业的目视管理(隔离线)

第三篇:目视管理的现场改善

2  目视管理的关注目标

2  设定目视的着眼点

2  目视化与工厂管理的关系

2  目视化管理与5S

2  目视化管理的PDCA运用

2  目视化管理的范围

2  目视管理与危险预知

2  目视化管理的生命安全色

2  目视管理与安全标示种类

2  目视管理与改善的概念

2  目视化改善的五大要素

2  目视化管理的七大指标

2  目视化管理的十大基本原则

2  目视化管理改善的问题分析

2  案例:某公司目视管理无法落实(锯床集团)

第四篇:目视管理的实施步骤

2  建立组织

2  宣传教育

2  工厂诊断

2  教育训练

2  现场指导

2  成功发表

2  成果巩固

上一篇: 《6S问题分析与对策—突破6s活动的瓶颈》 下一篇:《车间生产现场管理实务》

我要预约

《《目视化管理与现场改善》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""