事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。 事业部制和阿米巴模式都是被实践证明的成功模式！

1、理解事业部制的精髓； 2、掌握企业事业部制和阿米巴组织构建的方法； 3、通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一； 4、现场独立经营单位如何进行绩效考核； 5、掌握独立经营单位如何进行激励； 6、在从管理到自主经营模式的转变过程中，如何成功培养经营性的人才；

一、划小经营单元的模式

1、 事业部制的产生背景；

2、 阿米巴经营模式的诞生；

3、 为什么要划小经营？

案例：某企业导入阿米巴经营模式

二、细分事业单元：事业部的构建

1、 基于市场的需求；

2、为什么要倒三角形的组织机构模式；

3、事业部制案例：某设计研究院构建大部门制和项目经营制；

4、事业部制的划分方法；

5、虚拟事业部制的特征和适用范围；

6、阿米巴经营模式和阿米巴经营单元：

7、案例与辅导：讨论厦门华科恒盛的事业部划分；

三、事业部管控模式

1、集权还是分权的烦恼；

2、影响管控模式的四个纬度；

3、财务管控型的特征和适用范围；

4、战略管控型特征和适用范围；

5、操作管控型特征和适用范围；

6、案例与辅导：找到适合厦门华科恒盛的事业部管控模式。

四、如何运行自主经营模式

1、从管理到自主经营：干部素质要求；

2、自主经营模式下的责权利对等；

3、建立经营目标和管理目标

4、如何召开经营会议

真实训练：事业部经营会议的准备与汇报