随着生产规范化、流程化，以及企业管理国际化的大环境下，越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中，项目经理都充当着非凡的角色：能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。 本课程重点面向企业中高层经理，项目经理、核心项目组员，通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合万千项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想，熟练使用项目管理模版工具，进行实际项目练习，有效提高可操作性。

初步认识项目管理，理解并掌握项目管理思维 掌握项目管理工具及方法使用 提高项目规划及管理能力 提高项目计划能力，加强对项目的实施和控制能力 减少项目成本，提升管理效率 团队目标的设定，规划与执行中常见的挑战与应对策略。

**部份：

1. 项目管理概论

① 何谓项目

② 何谓项目管理

③ 项目的制约和目标

④ PMI与PMP

⑤ PMI在项目管理的经验教训

⑥ 没有项目管理的特征

2. 项目管理五大流程

① 项目启动

n 启动流程

n 项目文件的展开

n 项目任务书

n 目标确定的标准

n 项目活动运筹

② 项目计划

n 计划流程

n 工作分解结构WBS

n 工作包

n ERP建置項目

n 头脑风暴

n 项目管理工具方法

n 项目任务细分

n 项目责任分工

n 项目运作流程

n 项目关键路径

n 项目资源配置

③ 项目实施

n 实施流程

n 执行

④ 项目控制

n 控制流程

n 监控

⑤ 项目收尾

n 收尾流程

n 结束

3. 项目管理九大领域

① 项目综合管理

n 制订项目计划

n 执行项目计划

n 集成变更控制

② 项目范围管理

n 项目启动

n 范围计划

n 范围定义

n 范围确认

n 范围变更控制

③ 项目时间管理

n 分析活动顺序

n 活动时间估计

n 项目资源需求

n 建立项目时间表

④ 项目成本管理

n 成本估计

n 成本预算

n 成本基线

n 成本控制

⑤ 项目质量管理

n 质量计划

n 质量保证

n 质量控制

⑥ 项目人力资源管理

n 组织计划

n 人员获得

n 团队建设

⑦ 项目沟通管理

n 沟通计划

n 信息发布

n 绩效报告

n 管理结束

⑧ 项目风险管理

n 风险识别

n 定性分析

n 定量分析

n 应对计划

n 风险监控

⑨ 项目采购管理

n 采购计划

n 询价计划

n 询价比较

n 来源选择

n 合同管理

n 合同结束

4. 项目管理系统

① EXCHANGE SERVER

② PROJECT SERVER

③ SHARE POINT SERVER