现代企业战略管理实务与案例分析-诺达名师公司战略定位培训

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现代企业战略管理实务与案例分析

陈方 / 人力资源管理讲师

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课程目标

1、让学员深刻理解战略管理的基本理论、方法，掌握先进的企业战略观念 2、通过翔实的案例分析与图解，让学员了解公司战略管理的方法、工具及实施步骤 3、辅助学员掌握绝大部分企业战略管理的工具和方法，帮助学员从战略的高度来思考和解决企业的管理与发展问题。

课程大纲

一、战略管理--世界管理未来发展的趋势

二、企业战略环境分析

三、行业战略分析

四、竞争对手分析与选择

五、企业内部条件分析

六、企业使命及战略目标

七、一般竞争战略，差异化战略

八、一体化成长战略

九、多角化战略

十、购并与重组战略

十一、国际市场进入战略极其选择

十二、战略评价与选择

十三、战略与组织结构

十四、战略实施与控制

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