当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > TWI日产训原版——JI工作指导
**天 上午9:00—12:00
q TWI发展历程简介及课程介绍
q 一线主管的含义
q 一线主管必备的5个条件
q 生产与问题
q 训练的必要性
q 不完善的指导方法示范
q 正确的指导方法示范
q 工作指导四阶段法的确立
**天 下午13:00—16:00
q 现场学员代表演练
q 学员代表演练点评
q 工作分解表的导入
q 不同行业工作分解表分享
q 工作分解表编写方法
q 学员演练的工作分解
q 主要步骤及要点的点评说明
q 作业分解自问法的练习
q 训练预定表的制定方法
q 训练预定表的练习
第二天 9:00—16:00
q 学员演练-分组
q 对学员演练的点评
q 训练预定表的发表
q 学员分组指导方法的演练
q 学员演练中的作业分解的分享
q 特殊工作岗位指导方法
q 工作指导训后行动计划
q 结束语:怎样开展和推动TWI
(该课程大纲为TWI日本产业训协会原版教程大纲,可根据客户需求、现场实际情况作调整)
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