**部分：向解放军学激励管理概述
一、激励概念与过程
二、激励的人性假设
三、激励的方式方法
四、解放军激励管理特色
五、企业激励管理误区
六、向解放军学激励管理的实践价值
第二部分：向解放军学榜样激励
一、领导是员工们的模仿对象
二、激励别人之前，先要激励自己
三、要让下属高效，自己不能低效
四、塑造起自己精明强干的形象
五、做到一马当先、身先士卒
六、用自己的热情引燃员工的热情
七、你们干不了的，让我来
八、在员工当中树立起榜样人物
第三部分：向解放军学目标激励
一、让员工对企业前途充满信心
二、用共同目标引领全体员工
三、把握“跳一跳，够得着”的原则
四、制定目标时要做到具体而清晰
五、要规划出目标的实施步骤
六、平衡长期目标和短期任务
七、从个人目标上升到共同目标
八、让下属参与目标的制定工作
九、避免“目标置换”现象的发生
第四部分：向解放军学授权激励
一、用“地位感”调动员工的积极性
二、“重要任务”更能激发起工作热情
三、准备充分是有效授权的前提
四 、在授权的对象上要精挑细选
五、看准授权时机，选择授权方法
六、确保权与责的平衡与对等
七、有效授权与合理控制相结合
第五部分：向解放军学尊重激励
一、尊重是有效的零成本激励
二、对有真本事的大贤更要尊崇
三、责难下属时要懂得留点面子
四、尊重每个人，即使他地位卑微
五、不妨用请求的语气下命令
六、不要总是端着一副官架子
七、尊重个性即是保护创造性
八、尊重下属的个人爱好和兴趣
第六部分：向解放军学信任激励
一、信任是启动积极性的引擎
二、用人不疑是驭人的基本方法
三、对业务骨干更要充分信赖
四、信任年轻人，开辟新天地
五、切断自己怀疑下属的后路
六、用人不疑也可以做点表面文章
七、既要信任，也要激起其自信
第七部分：向解放军学宽容激励
一、宽容是一种重要的激励方式
二、原谅别人就是在为自己铺路
三、给犯错误的下属一个改正的机会
四、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
五、善待“异己”可迅速“收拢”人心
六、容许失败就等于鼓励创新
七、要能容人之短、用人所长
第八部分：向解放军学赞美激励
一、让人心动的激励是赞美
二、“高帽子”即使不真也照样塑造人
三、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
四、懂得感恩才能在小事上发现美
五、摆脱偏见，使称赞公平公正
六、赞美到点上才会有良好的效果
七、当众赞美下属时要注意方式
八、对新老员工的赞美要有区别
第九部分：向解放军学情感激励
一、征服了“心”就能控制住“身”
二、你要“够意思”，别人才能“够意思”
三、“知遇之恩”也是可以制造的
四、替下属撑腰，他就会更加忠心
五、不可放过雪中送炭的机会
六、乐于主动提携“看好”的下属
七、付出一点感情，注意一些小事
八、将关爱之情带到下属的家中
第十部分：向解放军学竞争激励
一、竞争能快速高效地激发士气
二、不妨偶尔在工作中打个赌
三、让员工永远处于竞争状态
四、建立竞争机制
五、活力与创造力是淘汰出来的
六、用“鲇鱼式”人物制造危机感
七、用“危机”激活团队的潜力
八、引导良性竞争，避免恶性竞争
第十一部分：向解放军学惩戒激励
一、没有规矩也就不会成方圆
二、随和并非任何时候都有意义
三、适时责惩以表明原则立场
四、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
五、对于奸邪者要做到除恶必尽
六、实施惩罚时不要打击面过大
七、惩罚要把握时机、注意方式
八、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
第十二部分：向解放军学文化激励
一、企业文化具有明确的激励指向
二、企业文化是长久而深层次的激励
三、企业文化也是员工的一种待遇
四、用正确的企业文化提升战斗力
五、用企业价值观同化全体员工
六、强有力的领导培育强有力的文化
七、用良好的环境体现企业文化
