【课程大纲】

1. 激励的理论

l 激励的九个了解

l 激励的九个有数

l 活动：激励的方法

l 激励的三大方式

l 激励的四个原则

l 激励体系

l 活动：适合的长期激励方式

2. 与钱无关的长期激励方法

l 职业生涯规划

l 企业文化建设

3. 与钱无关的长期激励方法

l 长期激励的种类

l 核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因

l 企业实施长期激励的需求诊断

l 三种长期激励工具

l 长期激励方案实施步骤

l 非上市公司股权激励计划的方案设计八步走

n 定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制

l 公司业绩考核的常用指标

l 案例分析

4. 设计你公司的骨干员工长期激励方法

l 实战：设计适合你公司的长期激励计划