绪论：向解放军学管理概述
一、解放军管理取得的成就
二、解放军管理的特点
三、解放军管理的精髓
四、解放军管理与企业管理的契合点
五、向解放军学管理的实践价值
六、向解放军学管理的误区
模块一：向解放军学思想管理
解放军思想管理的“绝招”：经常性思想教育、寓教于干、寓教于乐；促膝谈心、批评和自我批评、驻班“五同”、改善伙食等。向解放军学思想管理的内容包括：
一、听党指挥：坚定忠诚信仰
二、无私奉献：树立正确价值观
三、英勇善战：增强战斗力
四、尊干爱兵：构建和谐关系
五、爱岗敬业：提升职业操守
六、令行禁止：遵守铁律军规
课程训练之一：思想管理现场演练
模块二：向解放军学计划管理
解放军计划管理的“绝招”：准确的预测管理、弹性的目标管理、统筹全局的战略管理、全员参与的决策管理。向解放军学计划管理的内容包括：
一、预测管理：战场勘察、实地调查
二、目标管理：目标分解、责任到人
三、战略管理：统筹全局、运筹帷屋
四、决策管理：全员参与、集中决策
课程训练之二：计划管理现场演练
模块三：向解放军学组织管理
解放军组织管理的“绝招”：官兵一致、军民一致、铁纪军规、赏罚分明、情报准确、力量整合。向解放军学组织管理的内容包括：
一、官兵一致：上下一致的组织
二、军民一致：内外一致的组织
三、铁纪军规：制度刚性的组织
四、赏罚分明：管理严格的组织
五、情报准确：知己知彼的组织
六、力量整合：资源聚合的组织
课程训练之三：组织管理现场演练
模块四：向解放军学团队管理
解放军团队管理的“绝招”：精选团队成员、明确任务分工、强化团队激励、增强团队沟通、营造团队氛围、提供团队支持。向解放军学团队管理的内容包括：
一、愿景至上：带出同心同德的团队
二、培养骨干：带出人才辈出的团队
三、鼓励竞争：带出优胜劣汰的团队
四、有效授权：带出八仙过海的团队
五、用人所长：带出优势互补的团队
六、自我牺牲：带出顾全大局的团队
课程训练之四：团队管理现场演练
模块五：向解放军学执行管理
解放军执行管理的“绝招”：坚决执行命令、保证完成任务、协同支援、末端落实、将在外军令有所不受。向解放军学执行管理的内容包括：
一、坚决服从：不讲条件地执行
二、时间限制：果敢高效地执行
三、灵活机动：随机应变地执行
四、末端落实：细节完美地执行
五、业绩为王：绩效卓著地执行
六、强化协同：相互补台地执行
课程训练之五：执行管理现场演练
模块六：向解放军学沟通管理
解放军沟通管理的“绝招”：交心谈心、大会小会、活动仪式、批评与自我批评、直言不讳、情感互动等。向解放军学沟通管理的内容包括：
一、相互信任，坦诚沟通
二、情感互动，情理沟通
三、尊重彼此，平等沟通
四、正视差异，求同沟通
五、换位思考，理解沟通
六、注重效果，多途沟通
课程训练之六：沟通管理现场演练
模块七：向解放军学激励管理
解放军激励管理的“绝招”：人人获奖、所有领域设奖、花样频出的激励方法、注重精神激励、比武激励、给士兵送温暖等。向解放军学激励管理的内容包括：
一、让80%的人员获得嘉奖
二、让所有领域的成绩都能获得奖励
三、多样化的激励方法
四、注重精神激励
五、让所有人参加比武
六、关心士兵生活
课程训练之七：激励管理现场演练
模块八：向解放军学作风管理
解放军作风管理的“绝招”：身先士卒、争先创优、艰苦奋斗、严谨细致等。向解放军学作风管理的内容包括：
一、身先士卒的战斗作风
二、严谨细致的工作作风
三、争先创优的赶超作风
四、艰苦奋斗的生活作风
五、真学真用的优良学风
课程训练之八：激励管理现场演练
