“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识，直至今天，jit生产方式已被制造性工厂普遍采用，而促使jit取得巨大成功的核心支柱便是目视管理。目视管理利用视觉化的工具，以颜色、文字、图表、相片等方式，提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息，创造一个一目了然的工作场所，提升企业形象。 对于工厂而言，目视管理与5s是现场管理六大项目：产量（p）、品质（q）、成本（c）、交期（d）、安全（s）、士气（m）的两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能有效实施目视管理和5s，所有活动都难于落实与执行，即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。

认识目视管理及先进制造模式，并正确理解，全面学习目视管理的方法和先进制造模式的运行

1.目视管理

1.1目视管理概述、定义

a.目视管理的缘起                               

    b.目视管理的应用

c.目视管理的理念                               

d.目视管理的定义、原则和作用

e.目视管理活动的效果及其项目                   

f.目视管理与现场六大业务 

h.目视管理的基本观念

1.2目视管理的内容、方法、标准

a.异常联络管道（范例）                         

    b.目视管理的水准

c.目视管理的方法介绍                           

d.目视管理的对象

e.目视管理工具的制作要领 

f.目视管理方法

1.3目视管理的分类

a.目视管理的物品管理

b.目视管理的作业管理

c.目视管理的设备管理

d.目视管理的质量管理

e.目视管理的安全管理

f.单一活动(One is Best Activity)的真谛

h.重点训示(One Point Lesson)传达教育的利器

2.看板管理

2.1生产看板

2.2传送看板

2.3临时看板

2.4管理图表-显像管理的结晶

2.5管理图表的目的与效用

3. 制造模式的转变

3.1作坊式生产

3.2批量生产(早期工业化生产)

3.3大规模流水线生产(刚性自动化)

3.4柔性自动化(FMS,CIMS)

3.5先进制造方式

4.先进生产模式

4.1先进制造模式的运行

4.2先进制造模式总体结构

4.3先进制造模式的新理念

4.4先进制造模式的组织特征

4.5先进制造模式的技术特征

4.6先进制造组织的基本功能

4.7线性的工业生产模式

4.8类循环工业生产模式 

4.9均衡循环流程生产模式

4.10精益生产模式