**单元：管理者有哪些困惑
这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责
Ø 总是感到忙，乱，累，烦？
Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？
Ø 上司不满意，同级不合作，下级高兴？
Ø 领导者应有的执行思维模式？
Ø 领导者如何“谋”与“断”
第二单元： 目标管理的实施
这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标
Ø 分解目标的工具和方法
Ø 分解目标现场演练DC-PDCA
Ø 如何依据公司的KRA分解KPI
Ø 如何将公司目标分解到部门
Ø 设计岗位目标4个步法
第三单元：制定行之有效的执行计划
这一讲您将学到如何找到执行“达标”的关键因素
Ø 执行计划制定“五步法”
Ø 如何应用WBS分解工作任务
Ø STWO分析工具及B-PLAN运用
Ø 执行实施过程的控制
第四单元：提升部属执行力
这一讲您将学到如何找到执行的“真谛”
Ø 有效执行的“三字”经
Ø 许文独创三化执行力
Ø 许文式“四步工作执行法”
Ø 执行沟通协调二元技巧法
Ø 执行过程中团队关系协调
Ø 调动执行者的“内驱力”
Ø 高效沟通推动执行力
