沙盘模拟演练是一种具有强烈实战色彩的、体验式高端培训课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体的优秀教学模式。 本课程是对企业战略经营管理活动的一种“演练”，课程将向您呈现如下的生动场景： 课程中，学员被分组成立若干模拟公司，然后围绕“战略”这个主题亲自演练各自“公司”的战略决策、战略规划并执行的实战过程。他们“独自”面对激烈动荡的市场环境，制定适合自己团队的发展战略与竞争战略，在高强度市场竞争中，“遭遇”各种危机、困难、压力，并应对挑战；同时也承担战略决策和经营管理的结果（或成功或失败）！ 每一年度模拟经营结束后，学员们都要对当年业绩进行盘点与总结，结合老师的点评与分析，解析战略得失、反省经营成败、梳理管理思路、检视决策误区，领悟战略经营管理的真谛。 战术仅影响一场战斗，而战略却决定一场战争，战场、商场都如此！本课程旨在通过专门设计的2—6年战略制定、调整与改进的实战式演练，让学员切实领悟、体验到战略管理对企业生存和发展的重大价值！ 以上内容导出了本课程的重点：集中训练学员的战略管理能力，即战略决策、战略规划和战略执行的能力。 古人云：“凡事预则立，不预则废；未曾画竹，而已成竹在胸”。对企业而言，说的是经营开始之前应有一套发展战略成型于胸。这就是战略管理的重大意义：没有战略不一定不能成功，但成功的几率非常小；有战略规划虽不能保证必然成功，但成功的几率非常大！战略，能使经营管理团队临危不惧、镇定自若，在变幻莫测的商业战场上笑到最后……为了成功，必须提高战略能力。 本课程对学员的战略管理具有醍醐灌顶的冲击力，同时对其他沙盘课程具有提纲挈领的作用，价值重大，精彩纷呈，不可错过。

1、亲身体验企业战略管理（如分析市场、发现机会、识别问题、战略决策、战略规划、战略实施等）的具体过程，提高学员对企业战略管理的整体认识 2、通过模拟训练（无论成功还是失败），帮助学员深刻领悟到企业战略管理的真谛 3、通过统揽全局的战略管理模拟训练，帮助学员实现战略管理能力和层级从技术到科学再到艺术的飞跃 4、通过系统、真实的战略管理模拟训练，促使学员管理思想和管理方式实现脱胎换骨式的跨越，完成从经验型到科学化的思想转型，直接提升管理格局 5、通过模拟训练，促进学员尽快成为具有前瞻性、全局型眼光和境

 **部分：课程导入

     1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识

     2、课程认识：为什么要接受沙盘训练

     3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）  

     4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作

     5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作

        1）引导年运行规则说明

        2）引导年运行流程说明

        3）培训师带领学员模拟操作一遍          

     6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

 第二部分：战略谋划

     1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读

        1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）

        2）解读

     3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本团队的“企业愿景”

        2）制定本团队的“企业使命”

        3）制定本团队的“企业战略”

        4）制定本团队的“职能战略”

        5）制定本团队的“部门计划”

     4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持

        1）制定本“企业”6年的战略规划

        2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）

        3）方法：如果计划无法实现，就要调整

     5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

 第三部分：战略实施

     本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓

     1、开局布阵：模拟企业**年战略实施

        1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO？

        2）沙盘模拟实战对抗**年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行战略谋局 

     2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施

        1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO？

        2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行财务战略管理 

     3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施

        1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO？（营销∕销售总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行营销战略管理

     4、迎来曙光：模拟企业第四年战略实施

        1）CTO战略管理：如何成为一名真正的CTO？（技术∕生产总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第四年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行产品开发战略管理 

     5、激烈对抗：模拟企业第五年战略实施

        1）CHO战略管理：如何成为一名真正的CHO？（人力资源∕采购总监）

        2）沙盘模拟实战对抗第五年过程体验

        3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略

        4）讲师点评：如何进行人力资源战略管理 

     6、决战胜利：模拟企业第六年战略实施

        1）企业战略管理：如何实现从感性到理性的决策和执行

        2）沙盘模拟实战对抗第六年过程体验

        3）小组讨论：如何评价一个企业的战略管理成果（经营结果）

        4）讲师点评：如何进行运营战略管理（C0O）  

 

 第四部分：课程总结

    1、战略工具回顾：五种（4 管理驾驶舱）

    2、课程收获总结：

        1）企业竞争战略

        2）战略力量体现

        3）课程精髓所在

        4）战略把控依据（财务报告分析）

        5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握

    3、小组业绩汇总：方法、排名

    4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获

    5、个人业绩评价：方法、评比

    6、颁发优胜奖：课程结束