课程背景
TWI（Training Within Industry for Supervisor）课程，即最优秀的现场管理者教练课程！
TWI是一套针对企业现场管理人员成熟、简单、实用、有效的标准化训练教程。被欧美日等发达国家和在华的外资企业广泛应用。
TWI，六十年长盛不衰的精华课程！日本丰田公司应用长达57年！
美国和日本两国政府通过职业立法在本国大力推广与实施。
TWI被誉为中西通用的现场管理“基本功”和“世界语”。
日本丰田公司总裁曾说，丰田生产模式中最重要的还是TWI。
VSM创始人John Shook认为TWI是精益生产体系成功的关键，并在美国大力推广。
TWI是我们熟悉的精益生产、5S等现代生产管理的核心和基础
"只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益！"
TWI让每位员工技能发挥最大化！TWI给一线主管、组长一把成功的钥匙！
TWI自1950年引入日本以来，至少系统训练了1000万人，成就了一大批优秀管理人才和进入世界500强的世界级企业，TWI为日本制造业推行标准化作业和全面质量管理打下了坚实基础，是成就“日本制造”为“精品制造”的关键。
TWI是工业化进程中企业的必修课和基本功。
TWI TTT讲师训练课程，为企业培养优秀的现场管理教练人才。
课程目标
根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理！
对生产指标QCD改善均有实效！因为“生产效率来自于训练良好的员工”
迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才！实现效率倍增！
为公司培养具备领导才能的潜在的一线主管
成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才！
课程大纲
（JI）工作指导
Job Instruction：指导的技能
关于JI
工作指导（JI）----使一线主管能学会
建立作业标准，并能够用有效的程序，清楚地教会部下工作的方法，
使部下很快的受到正确、完善的技术或指令。
（JR）工作关系
Job Relations：待人的技能
关于JR
工作关系（JR）----使一线主管平时与部属建立良好人际关系，预防各类人际问题的发生，部属发生人际或心理上的问题时，能冷静地分析，合情合理地解释。
（JM）工作改善
Job Methods：改善的技能
关于JM
工作改善（JM）----这是一种对工作的细节内容加以研究、分析、简化、决定其有利的顺序并给予重新组合的技能。这种技能可以使一线主管更有效地利用材料、机械及人力，指导
部属建立更好的工作方法。
