企业的竞争力与执行力的源泉来自于企业的和谐高效的团队。而企业团队的热诚和精神是企业团队和谐高效的源泉，而和谐快乐工作氛围则是企业团队的热诚和精神的基础。一种令团队成员自觉自愿担当和乐于贡献、团结一致，协作互助的氛围，如同一片沃土和阳光，使每个成员沐浴着快乐，激发出高效率的工作热情。所以，如何打造和提升企业团队的和谐高效、快乐工作氛围是企业管理者的首要任务之一。 本课程是博文老师结合自己20多年政府、大型上市企业高管的职业生涯经验和感悟，从打造企业和谐高效团队的团队文化，实现团队的执行力和工作效率的角度出发，工具方法实操训练+室内拓展训练启发学员们提升创造和谐快乐工作氛围技能的课程。

启发学员的从企业生存发展的本质重新认识企业团队，及和谐高效团队的内涵和团队共赢之意义； 掌握和谐高效团队的标准与内涵，包括团队精神与凝聚力的内涵，提高打造和谐高效团队的热诚； 掌握创造团队快乐工作的基本方法和技巧，有效提升士气，打造良好工作氛围和快乐工作的氛围； 学习掌握个人情绪压力管理的基本方法与技巧，修炼个人快乐工作的魅力与团队快乐氛围； 为打造一支合作多赢，快乐有为，和谐高效的企业团队而夯实基础。

课程方式：理念与理论精讲 室内拓展活动体验 游戏启发 工具方法论实操训练 感悟体会报告陈述分享

课程大纲：                  开篇游戏:：快乐学习团队组建三部曲（25M）

**讲、快乐工作从心启动：和谐高效团队认知与构建（180M）

心灵悟道：幸福从何来？-----从中国人的幸福感谈起：解读天下“**福”

**章：从企业生存发展的内在本质与企业团队

1.1从 企业生存发展的内在本质中去认识企业团队

1.2什么是和谐高效团队？

1.3热情和谐高效团队的九大特征

1.4和谐高效团队的作用与意义

案例与互动：共建、拼字游戏 

第二章：和谐高效团队组织与建设

           引子游戏：共赢

            2.1团队的共识与定位：价值观与思维模式、目标定位与认知

            2.2 团队的角色与分工：人员分工与流程

            2.3团队的责任与承诺：目标分解

            2.4团队的沟通模式：协调沟通与矛盾处理

            2.5团队的激励与改进

          互动：团队角色测试、快乐学习团队组建检讨  

           练习：团队思维模式构建工具表应用

第二讲、 快乐工作从自我管理开始：压力与情绪管理（180M）

测试：你近压力测试

**章：认识压力与情绪

1.1情绪是什么？压力是什么？为何要管理？ 

1.2职场压力及其识别

1.3职场情绪与压力发生的原因分析

案例分析：情绪与压力发生的原因分析案例 

第二章： 情绪与压力的自我引导与处理要领

2.1 正确认知自己的情绪

2.2积极暗示，转化不良情绪，释放心中压力

2.3悟“名言”,自我修炼

2.4情绪控制游戏

室内拓展互动：减压游戏

第三讲、快乐工作从科学有效着手：团队有效沟通机制（160M）

**章：如何上情下达？---简报展示技巧1

1.1上情下达的基本目的与原则

1.2上情下达的有效机制：例会及其制度

1.3公司（部门）指挥技巧：简报展示技巧的应用

案例与互动：某企业会议纪要

第二章：如何下情上传？---简报展示技巧2

2.1下情上达的目的与原则

2.2下 情上达的有效机制：有效沟通回报的模式

2.3部门（专案）工作情况上传的有效方法：工作报告简报技巧

案例与互动：某企业部门工作简报展示

讨论分享：团队快乐的沟通机制

第四讲、快乐工作从企业文化升华：打造团队凝聚力之道（180M）

视频案例：军魂

室内拓展游戏： 互助与感动的启发

**章：如何打造团队凝聚力？

            1.1团队凝聚力的特点与作用

            1.2影响团队凝聚力的原因分析

            1.3打造团队凝聚力之道

          室内拓展游戏：凝聚力体验

第二章：如何打造团队精神？

            2.1 团队精神的特点

2.2 打造团队精神的5件事

            案例分享：灵魂

启示讨论：团队文化的作用与意义