帮助班组长树立正确角色认知； 学习精益管理核心思想和工具； 掌握开展班组管理的必要技能； 帮助班组长提升管理的执行力；

一、基础篇：实施精益管理的核心思想

1、精益管理的演变与发展

视频案例

2、TPS的核心是什么？

3、认识三大核心思想：成本、拉动、浪费

4、精益屋的构建

研讨：我们的差距在哪里？

二、认知篇:班组长的角色定位和管理内涵

1、视频案例、研讨：现场的问题从何而来？

2、班组和班组管理的内涵

3、班组长的素质要求和岗位胜任能力

4、解析六种不同类型的班组长

研讨：我是怎样的班组长？

5、班组长的职责和权利运用

案例研讨

三、技能篇：开展班组管理的核心要点

1、班组目标计划管理的方法

2、班组生产管控方法

3、班组品质管控方法

4、班组安全5S管理方法

案例展示

5、班组现场问题改善方法

案例研讨

6、班组一日管理的方法

练习：班组晨会如何开？

7、班组长的人员管理与压力疏导

课堂练习

四：执行篇：如何提升班组长的管理执行力

1、 富有执行力的管理者五大素质

2、 工具：4R执行力模型

3、 执行力准则：三现主义和结果导向

4、 班组长的执行力体现在创建五型班组的行动中

5、 如何实施班组提案/自主改善活动？

案例展示、作业

回顾和总结