企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差； 为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。

掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

2.1目标的定义；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5目标管理流程十二段解析；

2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；

2.6年度目标设定及分解 

2.6.1公司年度目标的定义；

2.6.2年度目标设定要点；

2.6.3年度目标的分类；

2.6.4年度目标的内容；

2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；

2.6.5年度目标分解方法；

2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；

2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；

2.6.5.3课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定；

2.7月度计划表的解析与训练；

2.7.1月度计划表的说明；

2.7.2月度工作重点的设定；

2.7.3课堂训练：制定下月工作计划表；

2.8目标保证措施——岗位标准及职责；

2.8.1岗位说明书作用；

2.8.2岗位说明书意义；

2.8.3岗位说明书格式及内容解析；

2.8.4问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

3.1在管理体系中绩效的定位；

3.2绩效考核**原则；

3.3绩效考核六大原则；

3.4绩效考核的新思路；

3.4.1思考：什么样的考核模式有效？

3.4.2有效考核模式特点；

3.5绩效考核表的说明及训练；

3.5.1绩效考核模板的解析；

3.5.2案例之人力资源经理绩效表；

3.5.3课堂训练：制定下月绩效考核表；

3.6月度质询会；

3.6.1月度质询会的作用；

3.6.2月度质询会的意义；

3.6.3月度质询会的定义；

3.6.4月度质询会的原则；

3.6.5月度质询会的流程；

3.6.6月度质询会的要点；

3.6.7月度质询会成功标准；

3.6.8月度质询会常见问题及解决方法；

3.6.9实战模拟：现场月度质询会；

四、课程总结及答疑；

4.1课程总结；

4.2现场问题答疑；

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