企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差； 为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。 重要收获：掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场

一、前言：企业绩效及目标管理现状

二、目标管理篇

2.1目标的定义；

2.2目标管理的精髓；

2.3目标制定的原则；

2.4目标管理六大特征；

2.5目标管理流程十二段解析；

2.5.1案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理；

2.6年度目标设定及分解 

2.6.1公司年度目标的定义；

2.6.2年度目标设定要点；

2.6.3年度目标的分类；

2.6.4年度目标的内容；

2.6.4.1案例解读：新疆康隆公司年度目标；

2.6.5年度目标分解方法；

2.6.5.1年度目标分解方式—务虚会；

2.6.5.2目标指标分解工具—标杆企业要素对照表；

2.6.5.3课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定；

2.7月度计划表的解析与训练；

2.7.1月度计划表的说明；

2.7.2月度工作重点的设定；

2.7.3课堂训练：制定下月工作计划表；

2.8目标保证措施——岗位标准及职责；

2.8.1岗位说明书作用；

2.8.2岗位说明书意义；

2.8.3岗位说明书格式及内容解析；

2.8.4问题思考：董事长同总经理职责区别？

三、绩效考核篇

3.1在管理体系中绩效的定位；

3.2绩效考核**原则；

3.3绩效考核六大原则；

3.4绩效考核的新思路；

3.4.1思考：什么样的考核模式有效？

3.4.2有效考核模式特点；

3.5绩效考核表的说明及训练；

3.5.1绩效考核模板的解析；

3.5.2案例之人力资源经理绩效表；

3.5.3课堂训练：制定下月绩效考核表；

3.6月度质询会；

3.6.1月度质询会的作用；

3.6.2月度质询会的意义；

3.6.3月度质询会的定义；

3.6.4月度质询会的原则；

3.6.5月度质询会的流程；

3.6.6月度质询会的要点；

3.6.7月度质询会成功标准；

3.6.8月度质询会常见问题及解决方法；

3.6.9实战模拟：现场月度质询会；

四、课程总结及答疑；

4.1课程总结；

4.2现场问题答疑；

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