**单元  从战略到绩效管理

1.战略管理的全局观

2.战略表达的五个要素

3.从战略到绩效的五大管理重点

第二单元  战略分析到公司级KPI

1.使命愿景法

2.平衡计分卡

3.SWOT分析

4.重点领域法

5.四种方法的区别与联系

第三单元  指标分解

1.目标的六大要素

2.指标分解的方法

Ø 直接落实法

Ø 职责分析法

Ø 价值活动分析法

第四单元 绩效考核

1.为什么要“数据八明确”

2.如何设置考核权重

3.如何确定目标值

4.如何设置评分标准

第五单元  绩效辅导

1.什么是教练

2.教练的重要性

3.绩效辅导的九项核心技能

4 绩效面谈的八个步骤

5.绩效面谈的表单工具

第六单元  过程管控

1.年度经营计划会

2.月度烧烤会

3.月度计划表

4.日清表