挖掘员工的发展潜力，引导员工的发展，是企业将自身的人力资源价值提升的一个重要手段。本课程的重点在于如何将企业的发展方向和员工的发展目标有机的结合在一起，形成企业和员工的双赢局面。 本课长采用专题演讲和实战演练的方式进行培训，目的是帮助人力资源管理者为企业发展建立后备梯队，并且引导员工向企业的目标发展。

掌握设立员工发展通道的方法 掌握企业人才梯队培养的方法 掌握帮助员工制定职业发展计划的方法 实现企业发展目标和员工发展目标的双赢

一、员工发展规划概述

1. 员工发展规划理论

2. 员工发展规划对于企业的意义

3. 员工发展规划对于个人的意义

二、员工发展规划的企业实践

1. 基于人才战略构建企业的人才梯队发展策略

2. 设立管理者的接班人计划

3. 帮助建立关键人才储备库

4. 建立符合企业战略的多职业发展通道

5. 全面和客观的员工定期评价

6. 晋升和淘汰机制的建设促进人才储备的良性循环

三、员工发展规划的个人实践

1. 如何判断员工是否具有发展潜力

2. 如何帮助员工建立职业生涯规划

3. 利用人才测评帮助员工了解自己

4. 帮助员工制定发展行动计划

四、管理储备干部发展计划实战演练

1. 每个小组讨论设定一家典型企业为工作分析的对象，由熟悉情况的学员介绍企业的大致情况（10分钟）

2. 小组成员对企业的管理者发展通道的层级进行设计，并制定管理储备干部的发展晋升计划（60分钟）

3. 部分小组介绍发展计划，并进行点评（20分钟）