一、管理者为什么要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理者的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财”
3.财务的独特性：成也财务，败也财务。
4.现代企业财务管控的五大核心系统
仪表系统：财务报表支撑管理决策
油路系统：资金管理打通任督二脉
动力系统：降本增效提升企业价值
导航系统：全面预算引导资源配置
安全系统：内部控制保障安全经营

二、理解企业经营的财务逻辑
（一）一般企业的经济循环图
（二）从财务视角看经营的四大步骤
（三）如何评价投入和产出


三、总经理应掌握的五大财务管控系统
1、仪表系统 ：财务报表——透视财务报表，管好财务信息 
? 从经济活动理解财务报表
? 如何阅读和分析财务报表
? 透视财务报表，管好企业为股东赚钱的四大杠杆
? 要求财务部门注重提供管理会计信息，支持领导决策
? 强化信息挖掘，开展财务和经营分析，监控企业运行
? 统一集团财务信息，保证集团信息对称性、一致性、可比性
2、油路系统：资金管理——高度重视现金流管理，打造健康血液系统
? 现金流不断——注重中长期、年度、月度的资金预算和平衡；
? 谨慎投资——重视投资的战略思维、财务思维、风险思维和过程管理思维；
? 多元输血——积极融资并平衡股权和负债； 
? 防止淤血——重视资产管理（货币资金、存货、应收账款、固定资产等），提高资产使用效率，；
? 存量优化——集团企业加强资金的集中管理；
? 合理献血——分配策略与股权激励。
3、动力系统 ：降本增效——实施全面成本控制，降本增效度过转型难关
? 成本的三大视角
? 成本的十组特性
? 全面成本控制的八大方法
? 全面成本控制的十一大环节
? 企业如何组织和管理成本控制活动
4、导航系统：全面预算 ——逐步开展全面预算管理，利用过程机制掌控企业
? 为何要做开展全面预算管理
? 全面预算过程控制的总体思路
? 将发展思路变成具体的目标
? 以目标为导向制定计划和预算
? 将目标计划预算对接绩效和薪酬
? 目标计划预算的执行监控

5、安全系统：内部控制——健全内部控制体系，**制度控制企业风险
? 从相信人到相信制度
? 内部控制概念与核心要义
? 中国内部控制规范总体架构
? 内部控制的八大基本方式
? 主要业务循环的常见漏洞及内部控制要点
? 企业内部控制体系构建