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黄雅聆

《现代管理者的授权与激励》

黄雅聆 / 现代管理能力提升教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程目标

明确什么是授权,并掌握有效授权的方法; 通过授权使员工充分成长,团队稳健发展; 通过有效授权,提升管理者工作效率; 学习各种激励理论,了解人们从事某种行为的原因 探讨激励员工的措施和策略,学会如何最大限度的激发员工潜能    锻炼成为出色的主管、高效的领导者

课程大纲

课程内容:(结合工作实际进行双向讨论)


**模块:认识管理中的授权

1. 什么是授权?

2. 授权的益处及授权不当的影响;

3. 自我测评:你会授权吗?

4. 测评后解析并明确培训学习的重点;

第二模块:高效的授权方式及操作方法

1. 管控式授权方式;

2. 顾问式授权方式;

3. 教练式授权方式;

4. 场景训练

第三模块:授权有效授权六步骤

1. 明确授权任务;’

2. 选择授权对象;

3. 双方确认授权成果;

4. 沟通授权协助及思路;

5. 明确追踪方式及期限;

6. 执行后的跟进沟通;

第四模块:认识管理中的激励

1. 什么是激励?

2. 企业为什么要激励?

3. 激励的重要性;

第五模块:如何有效激励员工

1. 薪酬激励;

2. 文化激励;

3. 职业发展激励;

第六模块:激励的三大原则

1. 想激励他人先激励自己;

2. 明确的目标是激励人的重要方式;

3. 激励需要持续、认可、赞许;

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